危机感与开源节流课件.pptVIP

★在逆境中我们更需要有人帮助，可世事的发生就是这样的不讲理，顺风水水高朋满座前呼后拥， ★一旦失事墙倒众人推树倒猢狲散，此时能有更多与我们绑定的人，能有更多与我们做一条船的人，一条绳上的蚂蚱才是我们最大的保障， ★这绝对不是小人之心，而是在发展当中培养与生共死的力量。 4同船渡河借力打力 ★尝试“强强联合”，“强弱联合”或“弱弱联合”也未尝不可，中小企业可选择做有市场渠道的大型企业的配套企业， ★把自己和大企业的利益捆绑在一起，当然，前提是有过关的产品质量和相应的技术能力，最好再有自己的某些领域的特色产品，更易得到大企业的青睐。 ★作为中小企业，加强与大企业的沟通，寻找共同点，形成合作和共赢也不失为一条“捷径”。 ★无论在战场中还是在市场中，逆境时最缺乏的就是资源。 ★这个时候需要一个拥有智慧，同时又能够承受苦难的梦想家似的领导者，他一面要接受逆境，一面还要在逆境中发现别人看不到的机会。 ★但是，在逆境中发现资源本就是很困难的事情，即使发现了资源，但资源的整合往往在顺境时较为容易达成，在逆境时很难做到资源整合。 ★这就要考验一个企业领导者的逆境智慧。 ★多方寻求合作是唯一借力打力的方法，相融共生，生存存在问题的时候，不要考虑到过多的利益，给你最大利益的人，是让你活下来的人，你把一切利益给他又何妨，留的青山在不怕没柴烧。 ★砍掉一条臂膀是为了保住一条命，舍弃一部分利益，舍弃一个公司、半个公司为的就是东山再起，在失事时保持住一丁点的利益皆是为了再生。 ★我看过一个报道，美国有个男子乔纳森·梅兹，一日修理家中地下室的暖气锅炉时，被锅炉卡住了左手臂 。 ★尽管乔纳森大声呼救，但没人听到，在被困2天后，由于手臂无法动弹，肌肉开始腐烂 ，为了求生，他用工具将自己的，左手臂生生切断，直到被困第3天，才被警方救出。 5壮士断臂卖身求生 ★我们思考后，乔纳森认为自己唯一可行的逃生方法，就是截肢求生——用利器将自己被锅炉卡住的手臂截断，这是唯一保住生命的方法。 ★缺钱少人，就进行商业开发，是众多企业最大的困境，“卖身”求生 难免存在，君子有志在四方，首先得保证温饱，进而再活得好。 ★要做到这一点，也是下下策，但如果注定生存不下去，如果审计之后要赔1000万，那通关过及时的断臂卖身求生之后，赔500万，那你就已经赢了，别等到断了臂膀也保不住命的时候，死了之后卖尸体，那就没人要了。 ★所以讲断臂卖身也要掌握好时机，只有认赔钱做生意的人，才能干大事，生意就是有挣有赔。 ★开源节流的过程当中，节约资金，是第一位的。为求生存和发展，务必要做到“三清三减”。 ★“三清”是指清预收账款、欠款，清库存，清闲置资产； ★“三减”包括严格减少和控制职能开支、减少员工务必做到一人多能，减少运营和管理的各项费用。 ★一定要让核心团队，管理团队对未来充满信心，人生一世不容易。 6三清三减千年老二　　 ★拼的过程中必然会有阻力，会有疲惫，只有痛彻心扉的经历，才更能享受成功的喜悦。 ★通过漂亮的危机公关，公众将会对企业有更多更深的了解。 ★因此，危机一旦被控制住后，企业要着手于在困境中的恢复管理，充分利用有效资源，尽力将企业的财产、设备、工作流程和人力资源逐步重新调整到最佳状态。 ★只有经历过困境的企业，才会更成熟地处理危机，将危害控制在最小的范围内。 ★危机处理得越恰当，就越可以使企业损失降到最低。 ★越是在危机时刻，就越能展示出企业的整体素质与综合实力。 ★不要永争第一，不要把全部的市场霸下，也要给别人一口饭吃，没有陪练，输是迟早的事，千年老二，能干掉多少个第一呀！ ★第一不知道风险，就是怕自己做不好，忘记了地球是运动的，市场是运动，产品是运动的； ★第二要养活庞大的机构，人财物的投资过于庞大难以调头，往往动一发牵全局，中国为什么不首先发动战争，战争一旦打起来，会有很多我们想想不到的后果，家大业大，经不起烂折腾。 ★为什么美国喜欢打仗，二战以后没有战争是在它本土上发生的，皆为维和战争或是侵略战争，发生在别人身上的生意，成就赢了，败也败不到那里去，消耗的都是过期武器，不然也是销毁，想打败美国的唯一方法就是拖住它，时间越长，越会让他耗尽资源。 炘泽工作室- -出品 谢谢观赏 黑龙江红城企业管理咨询策划有限责任公司 哈尔滨国学养生大道堂 讲 师 王 炘 泽 危机感与开源节流 红城管理五大课程之四 危机感与开源节流 员工心态培训、 冠军销售培训、 企业管理培训、 ☆危机感与开源节流☆ 国学智慧与企业文化。 概 论 一、危机感 二、开源节流 1把成本变成资源