大渡口工程管理策划书.docVIP

目 录 第1章 项目工程概况 1 1.1 工程概况 1 1.1.1 项目位置 1 1.1.2 场地现状及周边环境 1 1.1.3 项目主要技术经济指标 2 1.2 总平面布置图 2 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 程项目部项目部管理架构图 3 第3章 施工范围划分 6 3.1 工区划分 6 3.1.1 工区划分原则 6 3.1.2 工区划分 6 3.1.3 采用的劳务班组分包模式及范围 7 第4章 项目工程管理特点及管理思路 9 4.1 本项目工程管理特点 9 4.1.1 市政配套大 9 4.1.2 项目规模大，单体分散，山地建筑，施工单位多，管理难度大 9 4.1.3 工期紧 9 4.1.4 施工面宽 9 4.2 工程管理整体思路和管理重点 9 4.2.1 合理标段划分 9 4.2.2 作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 10 4.2.3 严标准，规范技术管理 10 4.2.4 抓关键时间节点，确保总体进度 10 4.2.5 强势总包架构管理人员，掌控总包资源配置 11 4.2.6 明确责任范围，规范场内管理 11 4.2.7 完善自身管理架构，加强员工管理能力 12 4.2.8 加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 12 4.3 对分包单位的管理要点 12 4.3.1 项目组织架构的管理 12 4.3.2 施工设备管理 12 4.3.3 施工方案审核管理 13 4.3.4 施工进度管理 13 4.3.5 施工质量管理 13 4.3.6 安全管理 13 4.3.7 样板先行制度管理 13 4.4 对分包单位的管理要点 14 4.4.1 与分包实行工序面局面交接制度 14 4.4.2 与分包签订局面配合协议制度 14 4.4.3 其它 14 （5）其他需求 16 第5章 采购 17 甲购、甲定乙购材料设备清单 17 第6章 程管理目标及过程控制 18 6.1 工程管理目标 18 6.1.1 施工节点进度计划目标 18 6.1.2 工程质量目标 19 6.1.3 成本控制目标 21 6.1.4 安全文明施工管理目标 21 6.2 施工过程各单位配合流程 23 6.2.1 进度控制配合流程 23 6.2.2 质量控制配合流程 24 6.2.3 材料进场验收控制流程 25 6.2.4 竣工验收配合流程 26 6.2.5 现场签证配合流程 27 6.2.6 进度款支付配合流程 28 6.3 过程管理的制度及措施 29 6.4 工程管理奖罚措施 29 第7章 工程控制难点、关键点及对策 30 7.1 难点控制的指导原则 30 7.1.1 加强事前分析与预控 30 7.1.2 做好对各施工单位及材料供应商的源头控制 30 7.1.3 强化项目部的制度管理与内部沟通 30 7.2 公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 31 7.3 合作单位管理的难点和措施 31 7.4 建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施 32 7.5 本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 32 7.5.1 土方支护及桩基工程关键点控制 32 7.5.2 上部主体工程关键点控制 33 7.5.3 装修工程关键点控制 34 7.5.4 样板房工程关键点控制 35 7.5.5 设备工程关键点控制 35 7.5.6 环境施工关键点控制 37 7.6 其他难点及风险预控 38 7.6.1 外部协调难点预控 38 第8章 工程质量通病的防治 39 第9章 项目的沟通管理 40 9.1进场知会 40 9.2例会制度 40 9.3工程月报 40 9.4头晚碰头会制度 40 第10章 建议 41 10.1对报批报建的建议 41 10.2对加强与设计交流的建议 41 10.3对成本的建议 42 10.4对公司的建议 42 附件1 过程管理的制度及措施 43 1 施工单位质量保证体系的审查 43 2 施工进度计划审核措施 43 3 图纸审查制度 44 4 技术方案先行制度 46 5 战前培训制度 47 6 ISO9000体系相关程序文件与作业指导书 48 附件2 工程质量通病的防治 50 1 潜在失效模式及效果分析（PFMEA） 50 2 工程质量通病的建议防治措施 50 附件3 文件的收发、传阅及归档 56 1 洽商单编号统一要求 56 2 文件归档分类 56 项目工程概况 工程概况 工程名称：钓鱼嘴片区P1安置房建设项目三标段（4#地块的6、7、8、9、10号楼及车库） 工程地点：重庆大渡口区建胜镇 工程规模：约155887.27㎡ 项目位置 本项目位于大渡口茄子溪建胜镇。4#地块位于禾远商混站西南侧