如何打造强有力执行力.pptVIP

1、不知道要去哪里？ 一、执行的十大基地 一、执行落地的十大地基 1、幸运： ●对的时间 ●遇到对的人 ●做了对的事 他创造员工的幸运感，经营的是（员工）的第一感觉。 一、执行落地的十大地基 2、幸福： MONEYYOU MONEY: 一、执行落地的十大地基 3、动机： 一、执行落地的十大地基 4、删除： 一、执行落地的十大地基 5、节奏： 一、执行落地的十大地基 一、执行落地的十大地基 6、沟通： 一、执行落地的十大地基 7、落地： 一、执行落地的十大地基 8、系统： 一、执行落地的十大地基 9、游戏规则： 一、执行落地的十大地基 10、渗透： 二、战略与执行定义 二、战略与执行定义 执行的定义： 二、战略与执行定义 1、挖坑 二、战略与执行定义 制度设计（制定）的三种文化： 二、战略与执行定义 文化的三个作用： 二、战略与执行定义 执行系统的6大步骤： 二、战略与执行定义 1.1成果的三大要素： 二、战略与执行定义 1.2 定义了成果就定义了员工的 二、战略与执行定义 任务VS成果的区别： 二、战略与执行定义 新进公司的员工从： 二、战略与执行定义 企业靠 生存 二、战略与执行定义 2、明确责任： 二、战略与执行定义 1、责任稀释 二、战略与执行定义 承诺的四化原则： 二、战略与执行定义 责任管理（解决责任跳动问题）： 二、战略与执行定义 负责任是成长的开始，是成熟的表现。 二、战略与执行定义 3、制定措施： 二、战略与执行定义 措施的制定方法： 二、战略与执行定义 1、人们不会做你希望的，只会做你检查的 二、战略与执行定义 检查监督： 二、战略与执行定义 检查的三个要素： 二、战略与执行定义 5、即时奖罚（执行力的杀手锏） 二、战略与执行定义 激励的五个要素： 二、战略与执行定义 是后续执行力最重要的推手 二、战略与执行定义 总结备案的组成： 三、执行的流程工程 1、确定想要什么 四、企业的执行哲学 哲学就是让人聪慧 四、企业的执行哲学 入局的三种境界： 四、企业的执行哲学 当局者“迷”，“迷”者入局 四、企业的执行哲学 人会因“色”而迷 *能量（以小搏大） 人类各种不同的意识层次都是相对应的能量指数； 人的身体会随着精神状况，而有强弱的起伏。 *能量（水知道答案） *能量（水知道答案） *能量（水知道答案） *能量（水知道答案） *能量（水知道答案） *能量（水知道答案） *能量（水知道答案） *能量（水知道答案） *能量（水知道答案） *能量（以小搏大） 正能量： *能量（以小搏大） *能量（以小搏大） 如何强大自己的正能量？ 公众化 书面化 数据化 合理化 1、锁定责任 2、做教练，不做老师 3、要求主动汇报 谁承担责任，谁就收益 能力得到锻炼 收入也越高 做教练占70%的时间，做老师占30%的时间。 教练的三大作用： 管理者要说有用的 话 而不只是有道理的 话 催化剂 指南针 镜子 措施=方法+计划 措施有力，执行有力；措施无力，执行无力 永远不要改变或下降既定的成果，而是要增加措施 改变或下降既定的成果，就是增加员工的懈怠性和负面的 执行惯性。 自下往上 自上往下 头脑风暴 原有改进 经验传承 增加减少 剔除创造 4、检查监督： 2、人们不会做你检查的，只会做你检查后由立即奖罚的 —— 检查背后没有奖罚的都是空设的 是创造执行惯性的有力手段 是企业真正把执行落到实处的关键环节 管 理 者 就 是 检 查 者！ 你越信任谁，就越检查谁 越检查谁，就越信任谁！ 1、检查平台 2、第三方角色 3、节点控制 检查的目的 免检 前提 抽检和自检 1、奖要舍得，罚要狠心 2、奖要奖的心花怒放 罚要罚的胆战心惊 3、奖一定是团队特别想要的 罚一定是团队特别痛苦的 4、建立奖罚不过夜 （黑白分明的激励机制） 5、奖罚要物质和精神均衡 6、奖励要自下而上 惩罚要自上而下 所有的奖罚最 忌讳的就是拖延 等待会产生 仇恨！ 1、即时 2、明确 3、开放 4、仪式 5、证书 6、总结备案： 总结的是经验教训； 备案的是价值优势 总结备案的三化原则 1、文