工作总结-资料信息-某公司年度人力工作总结.pptVIP

2005年度年终总结 人力资源部 目录 一、业务目标达成统计 二、业务实施状况概述 三、工人流失分析和改善 方案 六、2006年工作重点 四、其他工作项目回顾 五、成本节约案例 一、业务目标达成统计 目标:14 达标10个 74 % 未达标2个 13% 未实施2个 13 % 二、业务实施状况概述(达标项目) No.1:建立有效的人才测评系统, 完善职员招聘体系 建立了较为完整的书面测试系统(岗位专业知识+公共知 识)，专业测试岗位包括了研发工程师、测试工程师、品 质工程师、计划工程师、ME/PE工程师、人事主任、生 产主任、SMT工程师(主任)、采购工程师等主要招聘职 位。 开始实施素质测评（通过引入外部机构北森研究所开发 的专业测评体系暂时免费在使用，主要针对有意向录用 的候人）。 实施复评制度严把入职关（书面资料审查+面试）。 实施候选人背景调查制度（候选人提供前任离职证明+证 明人电话访谈程序）。 No.2: 职员人均培训时间达到30小时 5.8 1.6 6.1 6.2 5.9 5.8 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 49.6 二、业务实施状况概述(达标项目) 培训的数量和质量相比往年明显提高, 课程安排受到绝大多数员工的欢迎和肯定 4.1 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 2.7 6.7 3.6 1.5 0.6 41个课程63批，培训2232人次，人均49.6H; 首次和专业管理顾问公司合作开设8个课程22批培训1086人次，涉 及到经理/主管层、中层管理/技术人员、基层管理人员； 全年培训总费用591,885元(内训、外部、内部讲师等） NO.3：工人人均培训时间达到60小时 二、业务实施状况概述(达标项目) 小时 1.1 7.6 4.8 10.5 4.2 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 59.6 3.4 8.8 9.2 4.3 3.8 4.8 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0.4 新工人27批，1304人； 24个岗位认证培训实施43批次，1310人 其他课程64个153批次，6149人； 技能大比武 No.4：培训关键岗位员工1250人 二、业务实施状况概述(达标项目) 06’年的在职培训中将给工人增加沟通、时间管理、 心理辅导等方面的课程 No.5：重大工伤/职业病事故为零 7月28号被市政府表彰为“2004年度深圳市工伤预防百家先进单位”，奖励人民币1万元 二、业务实施状况概述(达标项目) 轻微工伤事故统计和分布（增加后6个月，仅LT） 二、业务实施状况概述(达标项目) 轻伤不断必须引起重视!!! No.6: 被员工投诉的上保出错状况低于12人次 1月29日汪秦义投诉办理了社会保险没有社保卡 二、业务实施状况概述(达标项目) 10月份开始将所有非深户劳务工的医疗保险转为合作医疗保险方式，既有利了员工实际求医看病，又每月为公司节省5万元保险费用 二、业务实施状况概述（达标项目） No.7: 熟悉并建立初步的SA8000体系 按BT、GE、HP等客户和SA8000的要求修改调整了相关制 度，修订了所有行政制度，文件按受控程序下发管理；分 别在6月和7月接待了GE、HP有关社会责任方面的全面审核 基本顺利通过。通过审核证明现有人力资源体系中涉及 的劳工问题、人员招聘录用问题、员工关系问题、职业健 康和安全问题等已基本能符合SA8000要求，需要完善的是 系统化的文件表述和真正有效的实施、执行。 借助11月份BT需要复审的契机，完善和规范了大量涉及现 场作业的要求和程序。 制定下发了公司SER COC(行为准则)和对供应商的行为准则。 公司的行政管理体系已基本能符合SA8000标准要求。 No.8：规范和完善行政管理制度,全面换版现有制度 累计完成34份制度的修改和制定，清单如下： 二、业务实施状况概述（达标项目） No.9: 改革工人工资结构,建立新的工人薪酬系统 从2004年12月份先选择第二生产部部分生产线实施计件改成 计时试点到2005年上半年的扩大试点进一步到 6月份将公司所有计件员工全部改为计时； 2. 为适用深圳市的最低工资标准和符合法律法规及客户的