建筑企业战略与市场营销讲义课件.pdf

全国建筑企业职业经理人培训讲义 （第二讲） 主讲人：尤 完 全国建筑企业职业经理人评价与资质认证 专家委员会委员 教授级高级工程师 管理学博士 联系方式：01083982066 Youw@cscec1b.net 第二讲内容：建筑企业战略与市场营销 主体性内容：1、建筑企业战略管理 （教材第2章，P38--75） 2、建筑企业市场营销管理 （教材第13章，P347--376） 覆盖性内容：1、建筑企业技术管理 （教材第17章，P471--495） 2、建筑企业供应链管理 （教材第19章，P516--542） 3、建筑企业国际工程承包 （教材第21章，P589--608） 第一部分 建筑企业战略管理 第一节 战略及战略管理的概念 第二节 战略管理的过程 第三节 企业外部环境分析 第四节 企业内部资源分析 第五节 战略目标与方案策划 第六节 战略的评价与选择 第七节 战略的实施与控制 第一节 战略及战略管理的概念 一、什么是战略? 战略是企业根据其外部环境及内部资源和 能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地 发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业 发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋 划。 战略的基本要素： 1. 企业外部环境。 2. 企业内部资源及能力的现状。 3. 战略目标。 4. 为达到目标所选择的途径。 5. 为达到目标所采取的手段。 二、战略的本质 1. 战略是企业竞争态势的一种定位。 2. 战略是企业的一种发展模式。 3. 战略是企业高层领导人的一种价值观 念。 4. 战略是企业管理的一种创新。 5. 战略是企业的一种行动纲领。 三、战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及合作性。 5. 稳定性及动态性。 四、战略与规划、计划、策略的区别 1. 战略与策略是目的与手段的关系。 2. 战略是规划与计划的灵魂，战略是规 划的基础，规划又是计划的基础。 五、战略管理的概念 战略管理是指战略的分析、制订、 评价选择以及实施控制，使企业能够达 到其战略目标的动态管理过程。 战略管理的要点： 1. 战略管理是把战略的分析与制订、评价与 选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系 的管理过程。 战略分析 与制订 战略评价 战略实施 与选择 与控制 2. 战略管理是使企业各部分有机整合、 产生整体优化的集成效应，以达到战略目标 的过程。 3. 战略管理是一个不断完善、不断创新 的动态管理过程。 六、建筑企业为什么要实行战略管理 1. 建筑企业已进入到战略制胜的时代。 2. 知识经济和科