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成 本 管 理 2010、8、20 成本管理是干啥的？ 算账？ 砍价？ 限价？ 砍完施工单位再砍工程费用？ 账房先生 有理没理都要争，争的天昏地暗、日月无光，特有成就感。 结论：杀敌一万自损三千 先认识成本管理 先认识成本管理 先认识成本管理 正确成本管理 正确成本管理-成本管理的重心 正确成本管理-成本管理的工作重心 正确成本管理-成本管理的意义 全方位的成本： 不再局限于建安造价； 全过程的成本管理： 不局限于审算，介入事前、事中、事后的成本决策； 全员的成本管理模式 项目成本花费不是成本部自己花的，所以要谁花钱谁负责成本 成本关系到每个人的口袋，全员成本管理是一种责任 成本管理-目标成本管理 成本管理-目标成本管理 成本管理-目标成本管理 成本管理-目标成本管理 成本管理-目标成本管理 准备推行的成本管理模式 成本管理模式-责任成本 成本管理模式-责任成本 成本管理模式-责任成本 成本管理模式-责任成本 成本管理模式-作业过程管理 成本管理模式-作业过程管理 成本管理模式-作业过程管理 成本管理模式-作业过程管理 成本管理模式-作业过程管理 成本管理模式-作业过程管理 成本管理模式-作业过程管理 成本管理模式-作业过程管理 成本管理模式-作业过程管理 成本管理模式-作业过程管理 成本管理模式-作业过程管理 成本管理模式-作业过程管理 控制要点：获取竞争性低价成本 尽量采用工程量清单方式 集中采购 控制原则：全面招标原则 合理低价中标原则 透明公正原则 成本管理模式-作业过程管理 控制要点：合同谈判 合同审批 控制原则：合法性原则、合同书原则、事前签订原则、 招标原则、利益明晰原则 成本管理模式-作业过程管理 控制要点：变更与签证的控制 工程质量的控制 工期控制 控制原则：权力限制原则、时间限制原则 多级审核原则、完工确认原则 成本管理模式-作业过程管理 施工阶段管理 成本管理模式-作业过程管理 控制要点：严格审核结算工程量 合理确定结算单价 控制原则：廉洁奉公原则、多级审核原则 准确高效原则、可复查性原则 成本管理模式-作业过程管理 控制要点：销售承诺(销售合同、广告、售楼书) 物业管理亏损 控制原则：独立、健康运营，不产生经营负担。 成本管理知识架构 成本管理的几个观点： 数据中心-成本存在的价值 对自身总结的全面的数据库 针对市场的数据库 对供应商的深入了解 对行业竞争对手的深入了解 用数据说话-保证对话能力 用统计学的方法记录数据 用数据对比寻找差距，找出问题 用数据追溯过程，优化作业 用数据保障决策 成本管理的几个观点： 流程管理、规范化管理 风险管理、保证运营成果 人员培养、保证公司发展要求 专业操守、比能力更重要 成本管理的几个观点： 成本管理是为获得长期竞争优势 成本管理的意义不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业长期竞争优势。 全过程、全员、全方位的成本管理 成本管理涉及各部门各业务环节，体现的是公司整体管理水平，管好成本是大家的事 。 成本意识需要长期影响和灌输，而且必须依赖于公司管理层和经理的推动 成本水平是专业水平的反映 缺乏经济意识、缺少成本意识不能算是合格的专业人员 控制成本不能牺牲产品品质 保证品质的前提下，尽量节约成本。 判断成本支出合理性和有效性的标准是看其能够带来的价值。 成本管理的几个观点： 成本管理的几个观点： 成本管理的几个观点： 成本管理的几个观点： 成本管理的几个观点： 成本管理的几个观点： 成本管理的几个观点： 成本管理管理工作中，必须围绕成本专业的核心价值，体现专业性才有意义 作业过程管理－设计 部品标准 门窗 外墙砖 涂料 交屋标准 大堂精装修 散热器 开关插座