战略思维培训课程.pptVIP

战略思维 经贸管理学院 王呈斌 战略思维 一、线性职业生涯 二、组织生命周期 三、人与组织的关系 四、战略 五、战略工具 六、如何构建核心竞争力 二、组织生命周期（PAEI理论） P…行动力;A…规范能力;E…创新能力;I…协调能力. 二、组织生命周期理论 特点 1.新陈代谢。日本公司：12.5年，我国：大企业7~8年，小企业3~4年，“三资企业”3~4年。世界500强，平均寿命40-50年，一般10年。 2.非赢利组织＞赢利组织。 3.自我复制。 4.可以无限延续。 5.可逆性。比如：官僚期→青春期。 二、组织生命周期理论 三、人与组织的关系 1.审视你的组织1)行业能否快速发展？2)组织是否有竞争能力？ 3)领导是否杰出？2.正式组织和非正式组织3.岗位1)业务岗位和领导岗位；2)业务取向；3)社会误导：领导取向，官本位；4)领导职责：服务组织，营造良好氛围。 三、人与组织的关系 4.人和组织的关系1)用手投票；2)用脚投票。 5.合理定位1)组织：不要想招聘永远的员工；2)个人：不存永恒的组织；3)均衡：快乐合作一程。个人给组织带来价值，组织给个人带来成长。 四、战略 1、定义谋略（军事用语）、筹划计划（策划）；模式（行动）；计策（手段）；定位（适应环境）2、为什么需要战略？（1）市场格局的变化卖方市场→买方市场（2）变化成为计划（IBM广告）电子商务、随机应变2002年12月，德意志银行与IBM确定23亿美元的10年服务外包协议。 四、战略 3、对象：个人、周边的组织（1）个人：人手、人才、人物（2）组织 1)为什么存在？2)组织存在问题a)民主决策：聪明个体和愚昧的团队b)家族企业：个人能力不能代替组织能力，总经理…副总经理…中层干部之间的断层。 四、战略 3) 个人能力→组织能力=空想→愿景4)如何基业长青a)组织的力量造钟，不是报时b)高瞻远瞩不为短期利益所动比如：台州工业企业进军房地产 五、战略工具 1、SWOT分析2、波特五力分析3、价值链分析4、战略钟 1、SWOT分析 S(strength) 优势;W(weakness) 弱点;O(opportunity) 机会;T(threaten) 威胁 SWOT案例 2、波特五力分析 3、价值链分析 4、战略钟 六、如何构建核心竞争力 1、机会和利益，如何自动自发？ 2、眼界和空间 3、自由和约束 4、积极和消极 5、用功与用心 6、时间价值观 7、竞争合作观 8、团队观念 自动自发 作者：阿尔伯特·哈伯特，陈书凯编译对待工作：勤奋对待公司：敬业对待老板：忠诚对待自己：自信 对待工作：勤奋 1.不为薪水而工作 2.比薪水更重要的 不满薪水，敷衍了事：表面上对老板损害，实际上对自己伤害更大，埋没才能、泯灭创造力 意义：表面上是工资，实际上是机会，取得珍贵的经验、良好的训练 成功人的案例：落榜生与企业家 脱颖而出途径：不计报酬、热忱工作 3. 将工作当成人生的乐趣 工作：生存→人生价值 4.懒惰与拖拉 懒惰对心灵是一种伤害 对待公司：敬业 1.职业是人的使命所在 有益于老板,更有益于自己。将敬业变成习惯 2.全心全意，尽职尽责 你能做得更好，你就不会失业 克服浮躁心态 3.每天多做一点 回报是持久、多方位的 4.超越平庸，选择完美 成功者与失败者的分水岭：追求卓越 5.自动自发 随时准备把握机会 对待老板：忠诚 1.老板和员工并不是对立的 2.向老板学习 3.以老板的心态对待公司 4.换工作前先换一下心情 5.如果你是忠诚的，你就会成功 6. 做一个诚实守信的人 7. 使自己变得不可代替 对待自己：自信 1.你是自己最大的敌人 2.做自己思想的主宰 3.不要成为心理上的奴隶 4.热忱是工作的灵魂 5.坚韧是生命的脊梁 2、眼界和空间 高度和视野的关系； 保持思维的高度： 与智者为伍 勤思考 隐患意识 3、自由和约束 自由：向往目标； 在自由中，如何管理自己？ 如何借助团队控制自己、提升自己？ 4、积极和消极 积极股东和消极股东 积极学生和消极学生 积极员工和消极员工 如何做一个积极的人？ 在积极中，实现你的价值 5、用功与用心 案例：买杯子 本能：讨价还价； 用功：货比三家； 用心：了解工艺和成本。 区别： 用功：投入时间； 用心：投入时间＋智慧。 6、时间价值观 10000/365≈27 2/10000是多少？ 时间的有限性。 时间四象限 时间四象限 7、竞争合作观 竞争意识： 促进资源优化配置； 提高效率。 合作意识： 拓展空间； 增加价值。 需要确立新型竞争合作观念。 8、团队观念 团队：扬长补短场所。“补短”：由他人协助。 团队技巧：发展的基点。 团队方式：正式或非正