战略态势的选择概述.pptVIP

五、 战略态势的选择 五、 战略态势的选择 （一）稳定型战略 （二）增长型战略 （三）紧缩型战略 （四）混合型战略 （五）战略态势选择的方法与技术 （一）稳定型战略 案例：三友控股 满足以往业绩 绩效按比例递增 产品缺乏创新 （一）稳定型战略 外部环境，相对稳定 宏观经济稳定 技术创新缓慢 消费者偏好变动不大 产品处于成熟期 行业加入高壁垒 内部实力，处于均衡 （一）稳定型战略 经营风险小 资源分配稳定 企业发展稳定 有效修整 （一）稳定型战略 无变化战略 经营相当成功 内外环境没有变化 不存在重大经营问题 维持利润战略 暂停战略 谨慎实施战略 五、 战略态势的选择 （一）稳定型战略 （二）增长型战略 （三）紧缩型战略 （四）混合型战略 （五）战略态势选择的方法与技术 （二）增长型战略 市场增长快 超过平均利润水平 倾向于非价格手段竞争 鼓励创新 创造需求 （二）增长型战略 原因： 增长是一种求生手段 达到规模经济 增长与成功 增长与失误 增长与升迁 （二）增长型战略 适用条件： 与宏观环境相适应 符合产业政策 自身的能力 合适的公司文化 （二）增长型战略 扩大自身价值 提高经营效率与效益 实现特定竞争优势 （二）增长型战略 集中单一的产品或服务 纵向一体化 后向一体化 前向一体化 横向一体化 （二）增长型战略 市场结构 增长战略 补充产品系列 扩展销售 促进更好的利用 渗入竞争对手的地盘 保护目前地位 （二）增长型战略 一体化的经济，销售、采购、控制等实现经济性 技术优势 差异化能力 提高进入和移动壁垒 防止被封阻 （二）增长型战略 克服移动壁垒的成本 增加经营杠杆 降低改换伙伴的灵活性 较高的全面退出壁垒 资本投资需求 弱化激励 （二）增长型战略 利益： 规模经济 减少竞争对手 较容易的生产扩张能力 成本： 管理问题 政府法规限制 （二）增长型战略 横向多元化:市场开发型、产品开发型 多项多元化:技术、市场、资源 （二）增长型战略 复合多样化 资金、人才、信用、联合 （二）增长型战略 协同效应 管理、市场、生产、技术 分散风险 增强市场力量 掠夺性的价格 互利销售 相互制约 形成内部资本与人力资源市场 有利于企业继续成长 （二）增长型战略 管理冲突 新业务领域的进入壁垒 分散企业资源 五、 战略态势的选择 （一）稳定型战略 （二）增长型战略 （三）紧缩型战略 （四）混合型战略 （五）战略态势选择的方法与技术 （三）紧缩型战略 案例：水晶集团 对产品和市场实行收缩 控制各项费用 短期性 （三）紧缩型战略 适用性紧缩战略 适应环境 失败性紧缩战略 减少损失 调整性紧缩战略 提高资源效用 （三）紧缩型战略 节约开支和费用 降低损失 更好地进行资产组合 （三）紧缩型战略 情形： 难以维持原有的产销规模 发现新的业务机会，对原业务调整 财务危机 配合举措： 调整企业组织 降低成本和投资 减少资产 加速回收企业资产 （三）紧缩型战略 情形： 抽资转向无效时，采用放弃战略，以合理的价格退出某产业 常见阻力： 结构上或经济上的阻力，资产专用性 公司战略上的阻力 管理上的阻力 （三）紧缩型战略 放弃成本： 进入方式：置土地、建厂房、购设备 退出方式：卖设备、卖厂房 原因：缺少地方产权市场 资产负债表前提假设：存续 （三）紧缩型战略 卖掉资产停止企业运作 有形资产的处理 失败时，才采用 五、 战略态势的选择 （一）稳定型战略 （二）增长型战略 （三）紧缩型战略 （四）混合型战略 （五）战略态势选择的方法与技术 （四）混合型战略 稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略可以混合使用 大型企业采用较多 战略转型期采用较多 （四）混合型战略 1、按构成分 同一类型战略组合 不同类型战略组合 2、按组合的顺序分 同时性战略组合 顺序性战略组合 五、 战略态势的选择 （一）稳定型战略 （二）增长型战略 （三）紧缩型战略 （四）混合型战略 （五）战略态势选择的方法与技术 （五）战略态势选择的方法与技术 （五）战略态势选择的方法与技术 过去的战略 管理者对风险的态度 企业对外部的依赖性 企业文化和内部权势关系 竞争者反应 （五）战略态势选择的方法与技术 盲目跟随 Swot分析不足 过于乐观 一哄而上 案例：光伏产业 无锡尚德 （五）战略态势选择的方法与技术 分散投资 多元化 没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业 做顺、做熟、做透 案例：