战略成本管理培训课程.pdf

战略成本管理与集团公司成本控 战略成本管理 战略成本管理 制 对外经贸大学国际商学院 吴革 联系电话（010 电子信箱：wuugee@163.com 1 降低成本是企业的永恒主题，成本控制是所有 企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改 革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化 管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成 功最重要的方面之一。 现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立 怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工 作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实 意义的问题。 2 主题 • 第一部分 战略成本管理的理论框架 • 第二部分 战略成本管理的方法研究 • 第三部分 战略成本管理的案例解析 • 第四部分 战略成本管理的操作建议 3 第一部分 战略成本管理的理论框架 一、战略成本管理的形成与发展 二、战略成本管理的特点 三、战略成本管理的含义 四、战略成本管理的主要内容 五、在集团公司成本控制中的地位 4 一、战略成本管理的形成与发展 高新技术的发展 激烈的国际化市场竞争 传统的成本管理会计不适应 战略成本管理 5 目前我国企业成本管理的弊端 • 1、企业成本管理严重的财务会计功能化； • 2、缺乏市场效益观念； • 3、只重视要素管理，忽视了成本动因管理； • 4、割裂了技术与经济的内在关系； • 5、廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建设； • 根源：产权改革和二元经济环境。 6 产品成本数据需求 产品成本数据需求 产品成本 数据用于： 资产负债表 损益表 存货 销货成本 管理决策 7 二、战略成本管理的特点 • 长期性——立足取得长久的竞争优势 • 全局性—— 以企业全局为对象，跨越了一 个会计主体的范围 • 外延性—— 以外部环境为着眼点 • 灵活性——灵活运用多种管理方式，具有 柔性管理的特点 • 非财务信息——提供了更多的非财务信息