手机行业商业模式及建立价值型企业.ppt

* 移动互联网商业模式 Online to Offline 线上订购，线下消费 O2O模式 Location Based Service 基于地理位置的服务 LBS模式 利用消费者“碎片时间” 不仅是手机游戏 手机娱乐模式 淘宝等 移动支付模式 移动互联网改变企业管理和业务模式 企业移动信息化——将企业的管理能力延伸到任何时候都能对任何地方的人员进行管理、任何时候都能对任何地点的资产设备实施管控。 移动互联网的影响已经从所谓沟通类的简单应用往前端应用类推进，如销售队伍管理，现场作业管理。 三个层面 B2C Business to Consumer B2E Business to Employee M2M Material to Material 四种价值 改善信息质量 降低资源消费 缩短决策周期 改进客户满意度 5A Anytime Anywhere Anybody Any item Administration 今年二季度，中国TMT (Technology,Media,Telecom)领域披露的投融资事件共31起，移动互联网只占到4起。 相比去年，今年移动互联网投资明显放缓，投资人转向投资与线下商业紧密结合的移动互联网项目 移动互联网发展的问题 商业模式不清晰，用户黏性较差，变现能力不强 国内移动互联网环境尚未成熟，用户并没培养出良好的付费习惯，支付体系尚未健全 品牌广告主仍持观望态度，市场仍需培养 例如与教育、健康、物业等线下实体经济的结合 移动互联网真正的价值在于改变传统产业 而不是聚合、内容推送等 移动互联网的新商业模式 NEW! 用户模式 盈利模式 移动互联网是一个虚拟的空间，是一个由众多个人组成的社会化网络空间，根据消费者在这个社会化网络空间中的商业消费行为的两大类，我们可以把社会化网络中的这个虚拟空间分成两个子空间： —— 数字消费空间 实体生活映射空间 机会 在开放的移动互联网生态中，最重要的是形成网上社区。在这个网上社区，用户能够把用户个人为中心的社会关系、社会活动和行为、偏好等都真是而完整地映射出来，创造出全新的数字化生活，从而为增值业务带来巨大的创新机会。 移动互联网时代的领先主要是模式创新带来的领先 建立以客户为中心的运营体系 提升对客户需求的深入理解和把握能力 对客户使用移动互联网入口的掌控能力 离客户越近，离成功越近 统一产品体验，注重产品“耦合” 开放合作，有容乃大 随着台式电脑使用率走低，手机终端的使用率正不断逼近传统台式电脑。 2011年上半年中国智能手机市场上，Android操作系统产品用户关注度达到42.4%。目前中国智能手机市场上Android市售产品数量达到223款，占据近半壁江山。 智能手机市场趋势 Android成为第一大智能操作系统 触控、大屏特征明显 2011年上半年中国智能手机市场上，支持触控操作的智能手机数量达到492款，占据智能手机市场产品近八成比例，3.2英寸以上大屏智能手机产品则占据33.7%的比例 资料来源：互联网消费调研中心 资料来源：互联网消费调研中心 2011年上半年中国智能手机市场不同价格段产品关注度比例分布 2011年上半年 中国智能手机市场主流 品牌市售产品数量对比 2011年上半年 中国智能手机市场主流 品牌单产品关注率 资料来源：互联网消费调研中心 智能手机的广泛应用正极大地改变了手机行业的设计与业务发展模式 电脑制造商以及软件服务商纷纷加入手机行业 行业的竞争程度日趋激烈 主要参与者 电信运营商 手机制造商 系统软件开发商 应用软件开发商 搭建自有优势平台，向竞争对手的优势平台渗透， 从而提高自有平台的综合竞争力 利用手机制造商开发的专属平台 电信运营商主导智能手机开发 开放系统平台开发手机 在开放系统平台上增加运营商的增值服务 1 2 4 3 智能手机发展模式 厂商推动 运营商推动 Did You Know ？ 30年前，中国企业发展的机会来源于中国市场； 30年后，中国企业的下一个发展机会来源于全球市场，来源于成长为价值型企业的过程。 什么是价值型企业 能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业 持续的成长性 创新性 环境的匹配能力 领袖风范的领导力 价值链优势 全球化能力 拥有竞争力的产品和技术 资本结构的治理能力 价值型企业 战略 价值增长 价值驱动 联接终端 融合新要素 聚焦创新 融合资本 品牌构建 公众沟通 重塑管理 管理变革 服务为先 提供解决方案 价值认同 远离竞争 共成长 共享价值链 区域市场领先 中国市场领先 关注客户 执行 理念 价值型企业的塑造领域 价值增长