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招商银行经济资本管理实践课件
招商银行经济资本管理实践
刘宏峰
2010年8月7 日
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内容
一、实施经济资本管理的背景和目的
二、招商银行经济资本管理主要做法
三、经济资本管理实践中的问题和思考
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为什么要建立经济资本管理机制?
(1)建立有效的风险资本约束机制
(2)建立科学合理的风险收益评价机制
(3)促进全行结构调整目标的顺利实现
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(1)建立有效的风险资本约束机制
• 监管约束:
银监会成立以来,持续强化资本监管,监管下限已超过1988年资本
协议要求的8%。
• 股东约束:
资本作为昂贵而稀缺的资源,不仅成本非常高,而且股东为了收益
的最大化,不愿意银行再融资而摊薄其权益
• 市场约束:
在当前的市场环境下,商业银行再融资面临较大的限制
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(2 )建立科学合理的风险收益评价机制
• 作为昂贵而稀缺的资源,筹资需付出较高的代价
• 西方银行衡量利润中心绩效主要有两种方法:
RAROC= 税后利润/ 占用的资本金 EVA=税后利润-资本成本
• 银行原有做法:
• 按账面利润进行收入分配,没有扣减覆盖资本成本
• 由于缺乏相应机制,资本充足率的管理压力无法传导到分行;并且难
以衡量分行风险调整之后的真实收益。
因此,要借鉴西方银行的先进经验,变账面利润为经济利润(EVA )进行考
核和分配,更客观的评价利润中心的贡献!
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(3 )促进结构调整目标的顺利实现
• 以RAROC为核心实施经济资本分配,可直接将资本投向低风
险、高收益的区域或业务领域;
• 以EVA为基准进行绩效考核,可以通过经济杠杆作用,引导
分行加大结构调整力度;
• 通过各种内部风险系数的设置,可进一步体现总行战略发展
导向,确保结构调整目标的顺利实现。
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经济资本的特性
• 科学衡量风险
• 可应用于各个层面(风险类型、业务条线、各种业务之间)
• 以统一而通俗的方式度量风险
• 集成关键的风险类型:信用风险、市场风险、操作风险
• 分散化效应
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经济资本应用概览
简单
• 风险管理
• 风险披露
• 资本管理
• 风险定价
• 绩效管理
• 盈利性分析
• 战略计划
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