提升领导力的实战宝典.pptVIP

经理人 领导力 训练 ----提升领导力的实战宝典---- 第一章 提高素质，奠定领导能力基础 技能点8 如何促进团队的共识和认同感 牢记要点 促进团队共识与认同感的方法有： 1、维护团队成员之间的团结 2、相互之间要同心 3、做好必要的辅助工作 技能点9 如何辅助团队做出决策 牢记要点 辅助团队做决策的方法有： 1、发动大家实考和讨论 2、帮助确定决策指导方针 3、引导团队评估决策选择 4、提供决策指导 5、安排好行动步骤并做追踪 第八章 根据情境，有针对性的领导 提要：…… 新型的经理人应该进行情境型领导。情境型领导强调要根据不同的下属展现不同的领导风格，而不是残油千人一面、单调沉闷的领导方法。情境型领导需要与下属之间进行良性互动，充当教练角色，全神贯注地开发员工的能力和意愿。 技能点1 如何做一名合格的教练式领导 牢记要点 做教练式领导的方法有： 1、关注员工的职业生涯 2、找出员工需要加强的培训项目 3、给予员工培训前的指导 4、聆听员工的培训感受 5、给予员工充分的学习时间 技能点2 如何吸引追随者 牢记要点 吸引追随者的方法有： 1、赋予梦想 2、为人正直 3、办事公平 4、帮助和保护下属 技能点3 如何适用自己的权利 牢记要点 适用权力的方式有： 1、合理化的方式 2、友情的方式 3、结盟 4、对话 5、硬指标 6、借助高层的权威 7、规范的约束 技能点4 如何衡量员工发展的层次 牢记要点 衡量员工发展层次的方法有： 1、考察工作能力的大小 2、考察工作意愿的强弱 技能点5 如何对待附加值不同的员工 牢记要点 对待附加值不同的员工的方法有： 1、保护好上层的20%的“人财” 2、鼓励中间层的“人在” 3、辞退“人灾” 技能点6 如何留住员工 牢记要点 留住员工的方法有： 1、争取做到让好人出头 2、保持沟通渠道的畅通 3、营造学习的环境 4、员工满意度调查 5、公平待人 6、分散股权留人才 技能点7 如何在企业中营造良好的培训学习氛围 牢记要点 创造良好学习环境的方法有： 1、高度重视 2、提供行政支持 3、检查培训效果 第九章 审时度势，进行科学决策 提要：…… 决策关系到经理人事业的成败，是整个领导过程中最为关键的一个环节。经理人所有的工作集中体现在决策上，如果决策失误，就会满盘皆输，前功尽弃。因此，经理人必须扎扎实实地做好决策之前的准备工作，科学地进行预测，充分听取各种意见，把决策的风险降到最低。 技能点1 如何建设智囊团 牢记要点 建设智囊团的方法有： 1、人员来源要广泛 2、人员组成要少而精 3、结构要合理 4、人员要进行适当地流动 5、为他们创造良好的条件 6、形式要开放 技能点2 如何做好决策前预测的准备工作 牢记要点 预测准备工作： 1、确定预测目标 2、做好组织工作 3、收集信息 4、信息处理 5、拟订备选方案 技能点3 如何进行预测 牢记要点 预测的方法有： 1、经验法 2、专家会议法 3、德尔菲法 4、德尔克法 5、时间序列法 6、模拟实验法 技能点4 如何掌握决策的基本步骤 牢记要点 决策的步骤有： 1、研究情况 2、确定目标 3、制订预选方案 4、分析评估 5、选择理想方案 6、制定实施方案 7、检查结果 技能点5如何做好决策实施后的问题预防 牢记要点 决策实施后要做的预防工作有： 1、准备好应急方案 2、密切注意进展情况 3、及时调整 4、严格管理 5、慎重对待各种情况 技能点6 如何运用经验进行决策 牢记要点 做好经验决策要： 1、提高决策者的素质 2、积累正反两面的经验 3、明确适用范围 4、善于把经验上升到科学层面 5、要集思广益 6、做好总结 技能点7 如何运用模糊思维方式进行决策 牢记要点 决策的方法有： 1、确定模糊决策的适用范围 2、择优挑选相关信息 3、确定决策的目标 4、制订可能达到目标的多个行动方案 5、挑选最理想的方案 技能点8 如何进行创造性决策 牢记要点 创造性决策的方法有： 1、看重知识和经验的积累 2、进行超常规思维 3、开辟畅通的信息渠道 4、保持敏感的心态 5、培养丰富的想象力 6、重视直觉和灵感 7、发挥集体智慧 技能点9 如何在决策中借助下属智慧 牢记要点 利用下属智慧的方法有： 1、视员工为智慧宝库 2、开发员工 3、鼓励员工独立思考 4、鼓励员工提建议 5、忽视小错误 6、收集员工建议 7、专题征求建议 8、给予适当的奖励 感谢观赏 北京今日阳光职业技能培训学校Email：Sunnydayschool@ 网址： * 技能点2如何倾听别人的意见 牢记要点 倾听下属意见的方法有： 1、创造良好的倾听环境 2、认真倾听 3、认真评述每一种意见 4、对任何意见和建议都应有