施工企业绩效考和薪酬体系研究.pdfVIP

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施工企业绩效考和薪酬体系研究.pdf

摘 要 人力资源是企业发展的起点,面对不断发展变化的宏观环境和行业微观环境,如何 有效激励人力资源,培养造就人才,是人力资源管理的核心工作。绩效考核和薪酬管理 是人力资源的重要工作,也是人才激励的主要载体,稳健地做好这两方面的工作,显得 尤为重要。 本文以交通施工企业为研究对象,针对绩效考核和薪酬分配中存在的问题,运用现 代人力资源管理先进理论和技术,设计符合企业发展需要的绩效考核和薪酬分配体系, 要求在同行业处于领先地位。 绩效考核体系以企业五年发展规划战略为指引,运用目标管理理论,识别关键指标, 分层级对经营管理人才、职能部门和项目部建立规范高效的绩效考核体系。薪酬分配旨 在与绩效考核融为一体,按照外部竞争和内部公平的原则,结合市场薪酬,拟订经营者、 职能部门管理人员和公路、铁路以及海外工程项目薪酬分配方案,在调研的基础上,提 出符合企业发展的薪酬分配体系。 最后本文分析验证绩效考核和薪酬分配体系的实际效果,达到促进人才培养激励, 保障企业十二五人力资源规划目标的实现。 本文在绩效考核和薪酬分配设计过程中,运用定性定量分析方法,将人力资源管理 理论运用到企业人力资源管理实践中,促进企业战略的实现,推进企业价值和员工个人 价值的实现,特别是将绩效考核和薪酬分配融为一体,解决了经营者、职能部门绩效考 核难题,共同作为人才激励的重要措施。 · 关键词:企业、绩效、薪酬、研究 Abstract The ofhumanresourceisthe faceof development startingpoint,the evolving micro·macroenvironmentand to motivate industryenvironment,howeffectivelyhuman resourcesand talentis thecoreworkofhumanresource cultivating management.’ Performanceand isthe workofhuman appraisalcompensation important management isthemaincarrierofhuman and workdo resources motivation to is steady both,it particularlyimportant. Inthis constructionastheresearch of for paper,the company objecttraffic,pay assessmentandallocation useofadvancedtheoriesofmodem performance problems,the humanresources and tomeettheneedsof managementtechnologies designed enterprise

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