木家具检验品质标准.doc

目录 绪论 检验标准 第一章 原材料类检验标准 第一节 木材的等级划分 第二节 薄片的等级划分 第三节 曲木的检验标准 第四节 藤条、五金的检验标准 第五节 玻璃的检验标准 第六节 大理石的检验标准 第二章 半成品检验标准 第一节 弯饰木、雕花、零部件的检验要点 第二节 车枳、虎脚、床柱、压花试片的检验要点 第三章 流程检验标准 第一节 薄片与板料检验标准 第二节 加工检验标准 第三节 组立检验标准 第四节 砂光检验标准 第五节 涂装质量检验 涂料质量缺陷术语 涂装质量缺陷产生原因及解决办法 第四章 结构类别检验标准 第一节 抽屉检验标准 第二节 门叶检验标准 第五章 包材的检验标准 第一节 纸箱的检验 第二节 保丽龙的检验标准 第三节 易耗品 第二篇 品质要求与管理制度 第一章 品质要求 一、进料检验作业指导书 二、备料流程检验标准和操作规范 三、餐桌流程检验标准个操作规范 四、床组流程检验标准和操作规范 五、柜类流程检验标准和操作规范 六、砂光流程检验标准和操作规范 七、涂装流程检验标准和操作规范 八、包装流程检验标准和操作规范 九、最终检验规范 第二章 品质管理制度 一、现场首件会签管理办法 二、木材等级划分规定 三、成品及半成品移转管理制度 四、品质控制的补充规定 五、品质异常处理程序 六、品质管理奖惩制度 七、出货检验确认制度 八、外包产品特采规定 九、品质异常会审规定 十、对仓库、采购要求 绪论 家具工业是一种多工序、短周期、劳动密集型的轻工业，这就决定了家具生产的质量控制难度较大。企业员工必须有成本和交期的观念，树立“一次做好”的思想，坚持“不设计不良品，不制造不良品，不转移不良品”原则，建立一套完善的质量控制体系。从原辅料进厂前检验、试跑检讨、制程控制、成品入库前检验、木材含水率和车间仓库环境层层监控。 近年来，随着全球市场一体化趋势的进展，企业间“大鱼吃小鱼”，“小鱼吃慢鱼”的生存竞争愈演愈烈，为了拓展市场空间，企业纷纷提出“质量就是生命，客户就是上帝”的理念。诚然，在市场经济的今天，企业是依靠生产出客户满意的产品而生存、发展的。不然，企业就被无情的淘汰。为此，企业在开发生产、储运及售后服务各个环节都加强质量控制的力度，以确保生产出“高质量、低成本、有新意”的产品，走健康、稳步、高效发展之路。 木制家具是一种天然制品，产品或多或少存在缺陷。另外，家具本身流溢出浓厚的艺术成分，基于艺术评论，不同人有不同审美眼光与生活品味。不同客户有不同的追求点，家具产品的质量没有非常明确的标准。质量控制标准就是能够使“客户满意”并“做到恰到好处”，因为过高质量标准势必提高生产成本，特别是对材料、美观的要求、然而，客户的要求总是不断地增长，产品质量提升必然是无止境的，这需要质量管理人员慎重把握。实木（板木结构）家具制造系统一般品质标准。 一件产品从下料倒入库，中间要花费30多道工序，其中任何一道工序出现问题，就能导致整件产品不合格。那么，什么样的成品和半成品才算基本符合要求呢？ 木工加工不合格的半成品，就不要磨砂补土；磨砂不合格的半成品，就不要油漆；油漆不合格的，就不要包装入库。不要让不合格的半成品流入下一道工序造成更大的损失。 品质管理人员要敢于担当责任，质量出了问题，首先要负责任的事品质管理人员，在工人要加工产品之前，要提醒工人，本件产品加工难点、要点在哪里。做到哪个地方要注意，事前预告；在加工过程中，要观察工人，加工方式方法哪些地方不恰当，事中控制；加工完毕后，要认真检查，给出优点和不足；事后监督。各组长要积极配合品质管理人员，让本组员工多快好省的完成加工任务，增加本组员工的薪资收入。 部门主管要统筹兼顾的安排好各组组长工作，懂得恰当授权，让手下人可以发挥才能的空间和机会，培养人才。不要搞疲劳作业、拖拉涣散。工作任务完成的员工，要让他们离开现场，以免影响其他员工的工作情绪，堵塞占用工作场地。 长期疲劳作业有几大坏处：一是工作效率低，机器空转时间次数多，白白浪费电费和磨损机器；二是员工疲劳易于造成工伤事故，公司损失金钱，员工造成终生遗憾；三是管理人员也很疲劳，管理死角增多，不少人趁夜躲着闲聊，抽烟，甚至不法分子混入工厂放火，盗窃也有可能；四是员工得不到起码的休息、调整，心情易于烦躁，管理人员不易与之沟通交流，辞工多，招工难；五是机器设备没有得到充分保养，使用寿命大打折扣。 生产也好，品质也好，管理的顺序是“人---机器---材料---工艺方法---工作环境”。人的积极性有调动，再好的机器，在优质的原材料，也不能制造出优质的产品出来，各门同事须团结一心，把工作做好，公司就会有效益，就会逐步提高全体员工的工资水平，改善福利待遇。如果工作没有做好，工资水平和福利待遇从何而来呢？因为我们是民营企业，不是国有企业可以向组织申请要