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第21章 国际化背景下的人力资源配置 目录（二十一）：国际化背景下的人力资源配置 国际人力资源规划 国际人力资源供给分析 国际人力资源需求分析 组织变革中的人力资源规划 国际人力资源的招募与选拔 跨国公司人员配备的四种方法 跨国公司人员招聘的新特点——人力资源本土化 国际人力资源招聘的实践 国际雇员的流动管理 国际雇员流动管理的主体 国际雇员的非自愿性流动和自愿流动 外派人员的流动管理 国际背景下的雇员劳资关系管理 国际化背景下的人力资源配置 介绍国际化背景下人力资源规划的需求和供给分析以及组织变革中的人力资源规划； 介绍国际人力资源配置的方法； 阐述国际人力资源招聘的实践； 探讨国际化背景下人力资源流动的管理方法以及外派人员的管理方法 国际化背景下的人力资源配置 国际人力资源规划 国际人力资源供给分析 国际人力资源需求分析 组织变革中的人力资源规划 国际人力资源的招募与选拔 跨国公司人员配备的四种方法 跨国公司人员招聘的新特点——人力资源本土化 国际人力资源招聘的实践 国际雇员的流动管理 国际雇员流动管理的主体 国际雇员的非自愿性流动和自愿流动 外派人员的流动管理 国际背景下的雇员劳资关系管理 国际人力资源需求分析 从母公司派遣驻外人员 母公司的外派人员比东道国或第三国人员都更了解母公司的意图或兴趣 不可能有那么多人才，花费开销会很大； 外派人员很可能会盲目地将本国管理方法移植到东道国去； 引起冲突。 从东道国选聘人员 克服语言上的障碍，减少培训成本，而又无需解决文化差异的问题 能节省工资成本，还能帮助当地解决就业问题，与东道国建立良好的政治、外交关系 避免官僚机构的烦琐手续，帮助实现母公司的长期计划目标。 如果当地的经理人员已经习惯了本国的文化和工作方式，可能很难适应母公司的要求，导致难以在母公司和子公司之间发挥桥梁作用。 从第三国选聘人员 克服企业内过分注重经理人员国籍的现象，避免近亲繁殖和高层管理者的狭隘，从而使公司更好地挖掘其跨国经营的潜能。 组织并购和重组 国际化背景下的人力资源配置 国际人力资源规划 国际人力资源供给分析 国际人力资源需求分析 组织变革中的人力资源规划 国际人力资源的招募与选拔 跨国公司人员配备的四种方法 跨国公司人员招聘的新特点——人力资源本土化 国际人力资源招聘的实践 国际雇员的流动管理 国际雇员流动管理的主体 国际雇员的非自愿性流动和自愿流动 外派人员的流动管理 国际背景下的雇员劳资关系管理 国际人力资源需求分析 对母国外派人员或第三国人员的选聘标准 专业技术技能 交际能力 国际动力 家庭状况 语言技能 对东道国人员的选派标准 注重能力和经验 注意各个国家的不同文化背景因素 优势在于 提高工作效率 节省培训开支????? 改善组织气氛 提高员工士气 提高组织的公众形象 增加留职率改进生产管理??????? 减少错误解聘 减少赔偿费用 降低缺勤(病假)率 降低管理人员的负担等等 国际化背景下的人力资源配置 国际人力资源规划 国际人力资源供给分析 国际人力资源需求分析 组织变革中的人力资源规划 国际人力资源的招募与选拔 跨国公司人员配备的四种方法 跨国公司人员招聘的新特点——人力资源本土化 国际人力资源招聘的实践 国际雇员的流动管理 国际雇员流动管理的主体 国际雇员的非自愿性流动和自愿流动 外派人员的流动管理 国际背景下的雇员劳资关系管理 组织变革中的人力资源规划 组织的兼并和重组往往伴大量的人员变动，如裁员。在考虑人力资源规划时要考虑更多的变量如组织所在国的相关法规、宏观经济形势、人员安置等问题。 以收购的形式创立的分公司比以和平投资方式创立的分公司更多地仿效当地的人力资源战略实践。和平投资的方式公司人力资源管理规划也必然带有母公司的特点；而那些通过收购或兼并形成的子公司在很大程度上保留着原有企业的人力资源管理特点。 跨国公司分公司的人力资源管理实践更多的是采用所在地的政策，而不是母公司的政策。 分公司创建的时间越长，受当地的影响程度越深，其人力资源管理实践也就与当地的地方式管理越相似。 随着企业需求和工作要求的变化，企业必须从质和量两方面重新确定其人员配置需求。 国际化背景下的人力资源配置 国际人力资源规划 国际人力资源供给分析 国际人力资源需求分析 组织变革中的人力资源规划 国际人力资源的招募与选拔 跨国公司人员配备的四种方法 跨国公司人员招聘的新特点——人力资源本土化 国际人力资源招聘的实践 国际雇员的流动管理 国际雇员流动管理的主体 国际雇员的非自愿性流动和自愿流动 外派人员的流动管理 国际背景下的雇员劳资关系管理 国际人力资源配备的四种方法（一） 民族中心法 含义：指跨国公司所有的