某公司安全环保工作报告.docVIP

公司安全环保工作报告 （2009年1月4日） 万尚贤 各位领导、同志们： 我受公司HSE委员会的委托，就公司2008年HSE工作进行总结，对2009年HSE工作进行安排。 2008年，在公司党委、公司的正确领导下，公司上下齐心协力，坚持“油气至上、安全为天”的核心理念，围绕集团公司HSE工作总体部署及公司“五四三二”发展战略，以HSE体系建设为主线，以深入开展“安全环保基础年”活动为载体，严格落实集团公司反违章禁令，狠抓责任落实，加强源头控制，注重过程监管，突出专项监控，完善应急管理，各项工作有序开展。安全生产、环境保护、职业健康的各项指标均控制在集团公司和地方政府下达的考核指标以内，总体形势稳定。 一、2008年主要HSE工作回顾 （一）健全机构，及时部署各项工作 一是健全HSE管理机构。公司重组后，及时成立HSE委员会和5个HSE专委会。健全公司和27个二级单位的质量安全环保管理机构，设立公司和9个单位的HSE体系推进办公室，配备专业管理人员。公司在总经理办公室等部门设置应急管理机构，配备相应的人员,明确了相关职责。 二是及时研究部署HSE各项工作。公司全年召开2次HSE委员会、15次专业委员会、2次安全工作视频会、3次安全形势分析会、2次事故专题分析会。针对季节和敏感时段的变化及安全生产工作运行情况，特别是针对“5.12”汶川大地震、北京奥运会（残奥会）期间的特殊要求，及时制定防范措施，确保各阶段的安全生产平稳运行。 （二）完善制度，落实安全环保责任 一是整合完善HSE规章制度。针对川渝地区“三高”和长庆地区“三低”的特点，组织相关部门梳理、整合了公司的261个制度、标准，其中下发《安全生产管理规定》等37个制度、标准。各单位共制修订了各项管理制度586项，岗位操作规程1020项，应急预案850个。 二是层层落实HSE责任制。公司党政正职与7名副职领导、17个处室主要负责人和各二级单位党政负责人签订HSE目标责任书，直接与单位领导的业绩考核，单位的工资总额挂钩。各单位对指标层层分解，签订责任书，实现HSE管理责任的有效传递。 三是落实领导干部安全联系点制度。修订完善《领导干部安全环保联系点管理办法》，拟定领导干部安全环保联系点，使领导干部到联系点有效的开展工作。全年，各级领导干部到联系点达3682人次，及时了解基层情况，解决基层存在的问题。查找安全隐患共计6428个，均已督促整改，确保重点要害部位安全。 四是严格事故管理。“3.26”、“5.26”事故发生后，公司按照“四不放过”的原则，对事故责任人进行严肃处理，处理处级干部12人，科级干部5人，操作人员9人，处罚30万元，对事故单位进行通报批评，使公司全体员工深刻汲取事故教训，防止类似事故的再发生。公司派出帮促组，进驻事故单位，全面查找管理漏洞，共查出个性问题240个，共性问题22个，提出整改措施22个，已全部整改完毕，帮促工作有力的促进了事故单位安全管理水平的提升。 （三）更新理念，加快HSE体系建设 一是为构建安全生产长效机制，建立具有川庆特色的HSE管理体系。公司明确提出“油气至上，安全为天”的核心理念，将HSE体系建设纳入公司整体发展战略之中。 二是与杜邦公司合作，启动公司HSE体系建设推进工作。制定《HSE体系建设推进三年计划》和推进工作指南，理清思路、明确方向，工作有序开展。在9个单位启动HSE体系建设工作，稳步推进制度建设，持续推行HSE培训，着手建立HSE绩效考核体系。 三是积极践行有感领导。胥永杰总经理在10月8日的安全环保形势分析会上，为公司机关各部门和二级单位主要负责人做了《学习杜邦安全理念，推进公司HSE建设》的专题讲座；在会上首次提出领导干部“七个带头”的思想，诠释有感领导的具体内涵，为各级领导做出表率。 四是落实直线管理。公司人事处组织完成公司机关干部岗位职责的制修订工作，劳动工资处组织开展相关处室和单位人员的HSE体系推进工作培训，相关职能部门参加HSE制度修订。使直线管理在机关得到落实。 五是落实属地管理。推行安全提示、安全培训、安全生产许可、区域管理、安全信息、安全设施等标识和工艺流程图目视化管理方法，使现场警示更加清晰、作业程序更加明确。员工参与工作安全分析，对外来人员进入作业现场做安全提示，改变过去只有现场干部做安全风险识别和对安全负责的现状。 六是营造良好的HSE体系建设推进氛围。在公司的网站主页上建立“推行HSE管理体系，培育川庆安全文化”专题网页，发表51篇专题文章、17期周报、28个安全经验分享案例，及时报道推进动态、总结推进成果，交流推进经验。 （四）控制源头，提升本质安全水平 一是深入开展安全隐患排查工作。今年以来，在川渝、长庆、新疆、海外等地区组织开展5次专项检查，先后组织32个专项检查组，全面开展地毯式安全隐患排查。