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项目设计思路与成果形式 ■ 前期调研与诊断 前期调研 与诊断 √资料分析 √访谈 √内部讨论组 √收集资料 √访谈组织 √参与讨论等 设计思路： 了解客户的准确需求 现场了解和分析客户 实际需求点 梳理与分析组织结构 工作流程及集团管控现有模式 收集有关咨询内容 支持类资料及其他 工作方法： 所需资源与支持： ■ 前期调研与诊断 前期调研 与诊断 √收集资料 √访谈组织 √参与讨论等 所需资源与支持： √问卷调查 √访谈 √资料分析 √内部讨论等 工作方法： ◆人力资源管理 诊断报告 成果形式： 设计思路： 通过问卷选取一定样本普查员工对人力资源管理现状的评价 人力资源管理诊断 … 选择相关人员进行访谈 企业现行制度/流程分析 … 北京德志思国际投资顾问有限公司介绍 2.咨询项目设计思路与成果形式 3.咨询项目合作方式与特点 4.咨询项目管理 1.德志思顾问公司业务介绍 公司简介 核心团队 经验积累 2 3 1 【德志思顾问】致力于帮助企业持续发展的管理顾问公司。是首家提出进行产业链服务“供赢”概念并敢于进行“跟踪”循环 服务，重在与企业共同成长。 德志思顾问咨询使命和宗旨 帮助中国企业持续成长 建立品牌发展核心优势 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 时代管理创新的推动者 复杂管理问题的解决者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者 使 命 宗 旨 口 号 给你方向，赢得未来！ Is Career，I see！ 德志思顾问管理咨询的核心竞争力 R-I-S-E 品牌（Reputation): 持续增长的品牌价值 知识（Intelligence):厚实缜密的知识管理 人才（Staff): 高效忠诚的人才团队 执行（Execution): 脚踏实地的执行精神 R I S E 德志思顾问的咨询能力 ■ 我们能够为您提供全面的管理咨询服务，覆盖企业战略、企业转型、企业文化、组织设计、绩效管理、薪酬体系、人力资源规划、职位分析与评估、培训等组织与人力资源管理的各个纬度。 ■ 我们提供的咨询服务不是浮于表面的，我们的服务是基于我们在人力资源领域丰富的经验与深厚造诣。我们坚信每一个客户都是不同的，因而需要不同的人力资源方案加以应付。对待不同的客户，我们将根据其不同的实际情况量身设计合适的方案。 ■ 我们时刻关注企业管理的理论与实践在世界范围最新的发展，并且掌握着目前全球先进的管理理念。但是同时我们也清楚地认识到中国的企业有自己特有的经营生态、文化与管理运作模式，因此我们致力于将最先进的人力资源等管理理念与中国企业的管理实践相结合，并已经在实际的咨询中取得了一些成绩。 德志思顾问管理咨询核心业务介绍 管理咨询 企业战略 品牌管理 品牌推广 整合传播 营销策略 招商管理 资产经营 经营软件 人力资源 系列服务 管理提升 流程再造 其它业务： 为提高客户的实施执行力，德志思顾问还提供配套于管理咨询业务的相关服务：企业教育培训、中高级人才甄选、资产经营、金融对接、资本运作等。 企业战略： 战略咨询提供企业公司层和业务层综合性战略解决方案。针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决国际国内一流企业业务多元化方向和方式、业务战略、职能战略、国际化发展战略和企业核心战略等问题。 人力资源： 人力资源咨询提供战略导向的组织管理模式设计、人力资源规划、工作描述体系、人才数值测评、绩效管理体系、薪筹激励体系、高管极力约束机制、职业发展体系及企业文化等全面解决方案。 管理提升： 德志思顾问提供符合中国特色的公司治理结构、集团管理模式、组织架构、业务流程再造或优化及管理制度优化等全面解决方案。 企业战略 组织建设 制度流程 人力资源 区域市场 土地整理 投资分析 产品策略 价格策略 促销策略 渠道策略 网络策略 品牌战略 营销执行 资产经营 经营软件 招商引资 1、企业战略转型、 人力资源体系的诊断与建设 2、地产工作的业务流程编制 3、工作制度建立与工作考核 4、重点职位的招聘与猎头顾问 1、区域市场调研 2、区域规划分析及经济评估 3、土地整理方案与土地出让顾问 4、项目主题地产开发战略顾问 5、城市进入战略及发展策略 6、项目可行性研究与投资分析 7、 前期手续办理与政策顾问 8、项目开发融资方案 1、区域竞争性调研 2、产品定位 3、客户定位 4、推广策略定位 5、形象宣传及包装方案；专题片制作 6、促销策略 7、