某工程建设有限公司人力资源报告.docVIP

2012年城源工程建设有限公司 人力资源报告 2012 年即将结束,在此对2012年人力资源的各项工作进行回顾 总经理职责： （1）、对本企业经营管理和生产技术工作的统一指挥制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案决定企业机构和人员配备聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制领导企业标准化工作，完善标准化管理制度，并经常督促工作，检查工作审核企业年度、季度、月度计划公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作工程项目的工序验收、竣工验收等工作决算、等工作完成公司领导交办的其他工作。严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作工程项目的现场管理、安全生产等工作工程项目的工序验收、竣工验收等工作工程项目的决算、等工作工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作制定、完善工程项目管理制度 （10）、组织部门员工认真学习执行公司的各项管理制度和规定，并贯彻落实本部门各项目标。 （11）、完成公司领导交办的其他工作。 2、工程管理流程： 3、财务管理流程 4、招标采购管理流程： 5、预算管理流程： 十、2013年人力资源总体工作思路 本年度综合部工作要以保障和改善职工利益作为工作的出发点和落脚点，总体思路是打造一支“互相包容、勇于担当、敢于奉献、脚踏实地、善于执行”的队伍。逐步实现人力资源向人才资源转变的目标。具体实施如下 1、深入基层了解人、发现人、培养人。 综合部要起到保障作用，需要认识人、了解人、发现人、培养人、挖掘人、重用人，变年终考核为常态化了解，我们要经常深入基层去了解员工状态，及时发现问题，解决问题，在工作中发现人才，为公司各部门提供第一手参考资料。 2、完善人力资源制度建设，进一步规范人力资源管理流程，做到有据可查，事事可查。 规范人力资源制度、流程，建立、完善相应资料档案，如：建立员工工资信息档案，对公司员工的工资发放进行建档管理，做到一人一档，一月一档，工资、绩效、奖金、福利等一类一档；既有电脑电子档案，又有纸质文字档案。建立人事信息档案，针对公司范围内所有单位人员进行电子档案管理，做到一人一档，与工资台账相呼应，人员增加、减少、调动、退休等分类按月登记。完善请销假、年休假档案（台账），对公司职工请假明确规定审批权限，假满必须销假。 4、完善劳动合同，使企业用工更加规范。 规范劳动用工管理、签订劳动合同势在必行，针对公司的项目部多，用工形式、性质不统一，签订期限多样等实际情况，我们要分类进行劳动合同的签订。 5、加大招聘力度，确保公司正常运转。 由于我们公司正处于上升期。所以要加大人才的招聘，我们要结合各部门实际用人情况，充分了解人员的多少、结构、层次、年龄、实际工作能力，针对调研结果进行有针对性的招聘。 6、理顺各种保险缴纳渠道，解决员工的后顾之忧。 随着公司管理结构的完善，应建立各种社会保险专门账户，每月按时为员工足额缴纳法定各种保险。通过保险的缴纳来稳定人心，凝聚人力，留住人才，解决员工的后顾之忧。 8、建立培训制度。 员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。我们要为公司转型发展提供人力保障，需针对不同人员进行不同的培训，比如，中层这部分，要进行执行力和管理能力的培训，正式员工要加强专业技术能力培训，公司新增人员可以针对相应的岗位进行专业技术培训以及公司企业文化培训。 总经理 副总经理 项目经理 综合部经理 财务部主管 预算部经理 工程部经理 材料部经理