八钢公司岗薪制的分析及策略分析研究.pdfVIP

p ss3833 引 言 企业变迁的历史就是制度变迁的历史，各个企业竞争的 历史就是制度优胜劣汰的历史。优秀的制度造就了优秀的企 业，落后的制度必将使曾经优秀的企业或者落后，或者被淘 汰。企业竞争的优势源于制度的选择，企业竞争的基础就是 制度的较量。 归根结底，企业的运作过程就是人力资源运动的过程， 企业的效率和效果就是人力资源运动的结果。因此人力资源 管理是企业极为重要的制度选择之一。企业和员工之间既是 利益共同体，又是命运共同体。新酬制度作为共同体关系联 结的纽带，是企业运作和发展的关键性内容之一。 虽然薪酬制度和体系在基本框架上有着共性的地方，但 是没有一种新酬体系设计可以放之四海而皆准，也没有一种 新酬制度不随企业的发展变化而变化，不管新酬体系和制度 如何选择，其依据只能是企业人力资源管理的具体需求。基 于这个指导思想，考察和研究新酬制度的变革需要更多地使 用个案研究和分析。 十届一次人代会的《政府工作报告》指出：我国已经初 步建立了社会主义市场经济。但是不容忽视的是，作为建立 社会主义市场经济的一个主要内容和微观基础，国有企业现 代企业制度改革尚有很多问题，改革任务仍然很重。薪酬制 度作为企业的核心制度之一，也是国企存在的一个深层次矛 盾，特别是国家对国企薪酬制度还有许多限制，薪酬政策仍 不馥确，特舅l是法律法趣卡分疆乏，改革难度穗墨大。基于 这个目的，本文选择了国有企业作为研究和分析对象。 薪疆八一钢铁集团公司(以下篱称八钢集圈公司)作为 大(I)型国有资产授权经管性企业，国家520家重点企业 之一和100家现代企业制度试点单位之一，在个案分析和圈 有企业研究中具有很强昀代表性。在2001年圈家下发国企 改革《双基规范》之前，八钢公司就开始借鉴宝钢经验，着 手实施了以岗薪制为主爵薪酬制度改革，在薪翻嗣度改革上 走在了前面，并且，岗薪制的实施对企业发展起到了很好的 作焦。 但是八钢公司现已经步入高速发展、快速成长和多元化 羟营的瓿遭，岗薪到仍然有不完善的地方，需要选一步改孳。 我国薪酬理论与实践经过多年的探索，有了很大的发展，改 革遗方式、内容，薪戮铡度的安寮}务选撂的方向更加多样化。 目前，包括薪酬制度在内的圈企改革仍然处于攻坚阶段，很 多深层次的、关键的问题将在近期逐步解决，许多政策的完 善和颁布将给国企带来难得的机遇。作为深层次问题之一的 薪酬制度改革，由于涉及到政企关系以及国企全体员工的切 身利益，事关国企麓否充分调动员王的积极性，从雨掘住机 遇、加快发展，薪酬改革更为重要。八钢公司能否切合企业 实际，达到改革酶鬻标，对予其他奎业，特别是薪疆的国有 企业具有很强的示范作用。 笔者长期在八钢公司工作，对八钢公司的情况有比较全 面的了解，特别是对八钢公司薪酬制度的内容、效果以及改 革实施的过程有深入的考察。在比较充分的资料基础上，本 文通过对八钢公司全面的背景分析，新酬制度的历程说明以 及现状的分析，借鉴人力资源管理中的激励、绩效及薪酬等 理论知识，通过纵向的分析和横向的比较来定位八钢新酬制 度下一步改革的方向。 八钢公司岗薪制的分析与策略研究 摘 要 八镶公司在2001年借鉴宝镪翡羟验，实施了驭嵩薪锶 为主要内容的薪酬制度改革。 本文首先介绍了八钢公司的基本情况以作为分析研究 的基础，并对实施岗薪制的企业背景做了说喇。岗薪箭的主 要特征是：“以爨定薪、凌交薪交”，暇凌位为基础，充分体 现爨位责任、技能、劳动强度、崩位环境与报酬的一致性， 建立了以岗位劳动为主体，以岗位责任薄四大劳动要素为尺 度，以劳动效率额工作实效为分配依据的多元化组合工资制 度，具有比较好姆应照价篮。 本文对岗薪制的结构进行了详尽地奔绍，并说明了与之 相关的分配制度和配套制度改革情况。 本文踅点分析了岗薪制改革取得的成效，如薪酬竞争力 有了很大海提高；一系凋相关分配箭度和琵套管理削度的实 慈，规范了薪驯媳管理，提鹰了分配制度皱透明度；形成