某文化传媒集团系统执行力培训课程.ppt

今智塔（国际）文化传媒集团江西省丰城市河东煤矿 系 统 执 行 力 结论1：企业只有为社会提供成果，创造价值才能在社会生存和发展，企业不提供成果，只有承担被社会淘汰的结果； 结论2：在企业没有苦劳，只有功劳，只要员工没有为企业提供成果，创造价值，企业必定被社会淘汰； 结论3：如果你真的感恩公司，感恩老板，那就请你提供成果，创造价值。 具体做法 机制这么重要，那么谁来建立呢？是不是要专门设立部门或设专人呢？ 总裁：重大机制由总裁亲自组织和领导做。 部门经理：部门内部的机制，由各部门经理组织做。 专门部门：涉及到公司层面和各部门相关的机制，独立成立专业小组来负责做。 发动群众：岗位上的、简单化的“小机制”，发动群众做，试点成功的上升到公司机制层面推广，从群众中来，到群众中去。 皓月当空的时代即将过去，群星璀璨的时代已经来临； 靠老板一个人拉动企业发展的时代即将过去，靠老板和核心团队成为一伙人集体拉动企业发展的时代已经来临！ ——王冲老师 麦当劳 麦当劳 V S 中餐餐厅 麦当劳炸薯条 15秒 2.15秒 2.45秒 15秒 中餐餐厅 冒青烟 微黄 嫩黄 滤一会儿 流程四化 1、流程标准化； 2、标准清晰化； 3、清晰数字化； 4、数字合理化； 一起来复习 1、制度强化执行 2、机制推动执行 3、流程优化执行 企业贯彻系统执行，拉动企业持续动力的决定性关键，企业一切经营管理不离于此。 必须具备的能力？ 中高层管理者至少要具备4大能力： 1、执行公司战略； 2、传承公司文化； 3、打造中基层团队的执行力； 4、凝聚团队的能力。 … … Thank you! END 如今的李嘉诚，62年后，84岁的李嘉诚掌控多家集团，身价260亿美元。 李嘉诚 经验是负债，学习是资产，过去成功的经验，有可能是今天失败的原因！ 李嘉诚 《诚信就是资本》 想想20年前的你是谁？ 20多年前的柳传志，20年前在中关村的一个简易的办公楼里成立了联想集团。 如今的柳传志，20年后，联想成为中国电脑市场的领跑者。联想收购IBM个人电脑业务，成为国际电脑市场的领先者，联想2006年营业额140亿美元 想想20年前的你是谁？ 20多年前的王石，靠倒卖玉米饲料赚了人生的第一桶金！ 如今的王石，20年后带领万科集团占据着中国房地产行业的龙头地位！万科2007年销售额523.6亿元 自然的规律 自然的规律 中国企业做强做大的历史机遇正在到来！ 商业规律 发展的规律—深圳 上海 违背规律 违背规律 面对机遇你准备好了吗？ 旧天安门 旧长安街 中国正在经历一个新时代，商业 旧外滩 中国企业进入加速度时代 加速度时代你准备好了吗？ 旧广州白天鹅酒店 新白天鹅酒店 真正的机会是看不见的 就像你不知道婴儿何时长出第一颗牙齿 就像你不知道树叶什么时候变黄了 就像你不知道会在什么时候 爱上一个人 20年前的火车 20年前的电脑 20年前的电话 20年前的汽车 站在历史中前所未有的舞台上 中国企业做强做大的历史机遇正在到来！ 柳传志 李东生 马云 王石 马化腾 你是谁？ 想想20年前的你是谁？ 62年前的李嘉诚，62年前，22岁的李嘉诚白手起家创建了长江塑料胶厂 美妙的机制可以大大减少管理成本 并实现公平，公正，引发全员的战斗力 实际案例：仕德伟集团 “上完王冲老师的课程，让我感受到了什么才是真正的培训，什么才是真正的企业导师，我不相信长篇大论，都是纸上谈兵，让我震撼的是培训完后公司的业绩增长了400%，这才是硬道理！” 江苏仕德伟集团董事长 ——夏伟量 创业期的企业：老板一个人拉车 成长期的企业：老板和下属一起拉车 成熟期的企业：老板做机制、做流程 老板应当做什么？ 做文化 做机制 做团队 战略 标 准 测验标准 设计标准 试行标准 固化标准 宣导标准 贯彻标准 坚守标准 优化标准 升级标准 成为标准 企 业 标 准 落 地 工 程 你们一直撑着这个家，不经意间我们才猛然发现，你们老了，真的老了，而且越来越苍老 感恩公司，感恩老板 你是千里马,但更需要伯乐，机会、平台； 你今天所拥有的都是公司平台所赋予的? 经验、成长、机会…… 卖炭翁 感恩员工 一个不懂感恩的人， 心灵永远无法得到滋润！ 老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定，就是改造自己