某科技集团JIT供应商运作稽核前教育训练.pptVIP

JIT供應商運作稽核前教育訓練 Agenda FOXCONN JIT定義、流程、好處 供應商稽核目的、內容、意義 FOXCONN Delivery Performance評定系統 JIT e-hub 系統介紹 總裁 2004年11月12 日對於 集團物料和庫存管理現狀做出重要工作指示： 建立創新生管系統JIT變革能力制度化 推動的策略: 1. Well Planning=同步制造=先作好Zero Defect 2. 監督掌控JIT訊流﹑物流 BU KPI評估 3. KPI定期稽核 供應商KPI評估 KPI評估結果定期呈報總裁 定義: 　 供應商在約定地點按Min/Max值備安全庫存﹐實時提供約定地點庫存訊息, 在富士康DN發出后24小時之內交貨, 富士康收貨後物權轉移, 開始結報付款. 約定地點可選項目: VMI HUB(適用於海外廠商等) 賣方工廠(適用於本地廠商等) 事業處暫存倉 其它的地點(第三方物流公司等)  JIT送料上綫運作流程簡圖 稽核目的 依富士康科技集團總裁指示﹐為了加強與供應商長期合作關系﹐確保供應商按富士康科技集團要求的JIT模式供貨﹔JIT管理中心成立供應商運作稽核組並不定期對JIT供應商約定地點進行運作稽核﹕ 1.在稽核過程中發現供應商在JIT運作中的不足﹐同時幫助供應商快速提升JIT作業水平﹔ 2.反饋供應商實際運作中存在的問題和寶貴建議﹐提供供需雙方面對面探討JIT升級的平台﹐最終達到共同成長. 稽核内容 稽核供應商選取和稽核策略 稽核常見問題及原因分析 JIT e-hub B2B Agent推動 為了解決e-Hub系統庫存數據不准的問題﹐從系統面我公司I根據以往與第三方物流公司做B2B的成功經驗﹐計划在今年上半年通過向部分供應商調查及檢討開發JIT e-Hub B2B Agent系統﹐并在下半年將全面展開推動。 以上系統推動的前提是貴公司需要有自己的庫存管理系統﹐且對應富士康的料號要便于系統識別(比如﹕在庫存系統中﹐有單獨對應富士康的倉碼) JIT e-hub B2B Agent系統方案 JIT推動供應商配合作業簡介 JIT供應商配合作業流程 建立供應商内部JIT培訓以及考核制度 稽核取得的成果 JIT管理中心自2005年9月開始實施對供應商的運作稽核以來﹐至今已經稽核供應商231家﹐并對存在的問題都提供了幫助和改善的跟進﹔ 其中有21家供應商在JIT管理中心的幫助下由稽核分數的不及格提升到規范的JIT運作。 稽核結果優秀的JIT供應商運作經驗分享 A電源供應商： 1.建立完整的JIT服務組織架構； 2.制定完善的JIT作業流程； 3.充分利用JIT資訊工具：JIT e-hub系統； 4.在出貨地點備安全庫存； 5.倉庫作業實現分區分類管理、定位定量、定期盤點、FIFO並通過JIT e-hub系統及時反饋倉庫的庫存信息。 運作稽核優秀供應商JIT運作經驗分享 運作稽核優秀供應商JIT運作經驗分享 運作稽核優秀供應商JIT運作經驗分享 充分利用JIT資訊工具：JIT e-hub系統(及時反饋庫存信息以及出貨信息等) JIT Delivery Performance評定項目及標準 供應鏈支持 聯絡窗口 總機：86-755 關天次 80121 JIT-MC-PS@ 袁万娟 83140 JIT-MC-PS@ 顔玉婷 83140 JIT-MC-PS@ 陶美華 83122 JIT-MC-PS@ 舒 靜 83122 JIT-MC-PS@ 王江群 80121 JIT-MC-PS@ 李海艷 83121 hai-yan.lee@ * Confidential 04/15/ 1999 Page: 2 PGA370S/423 Hon Hai Precision Industry Co., Ltd. 富士康科技集團JIT管理中心2007/03/31 集團JIT定義、流程、好處 FOXCONN創新生管系統JIT送料上綫推動背景 FOXCONN JIT 之要訣和定義 JIT作業要訣 統一的 訊流平臺 買前先驗， 品質零差異 交貨快速 及時 約定地點安 全庫存管控 貨款 日清月結