标准工时设定与推广课件.pptVIP

职位责任别效率的分离 关于效率的分析报告 效率不仅统计工程别，生产线别效率，同时定期向有关人员报告数字分析内容。 分析例子： 1.分离运转作业和准备作业效率 2.分析不良，再作业损失 3.人工作业的效率分析 4.分析布置人员和作业节奏的差异 5.过剩人员布置引起的损失工时 效率系统概念图 事后管理 各种管理方式下的作业效率 作业效率浪费要因分析 作业效率浪费改善点 4.觀測時間--標準工時的設定 標準工時的設定方法總體大致分為經驗估算及科學的時間分析與時間預置(PTS)法等;那麼現場觀測的時間是如何成為標準工時的呢? 總體需要兩個步驟: 1對觀測時間進行評比求得正常作業時間; 2對正常作業時間進行寬放,求得標準工時; 觀測時間標準工時的公式如下﹕ 標準工時 = 正常作業時間*(1+寬放率) = 觀測時間*評比係數*(1+寬放率) * Risun_xie Risun_xie Risun_xie Risun_xie 標準工時Standard Time 講師: Risun_xie -------- 設定與推廣 標準工時課程內容簡介 1.標準工時的定義 標準工時(Standard Time, ST): 指在正常條件下,一位受過訓練的熟練工作者,以規定的作業方法和治具,完成一定的質量和數量的工作所需的時間; 標準工時的界定條件: 1在規定的環境條件下; 2按照規定的作業方法; 3使用規定的設備/治具; 4由受過訓練的作業人員; 5在不受外在不良影響的條件下; 6達成一定的品質要求; 2.標準工時的意義與用途 制定合理的標準工時是科學管理的最基本工作,也是最重要的工作;標準工時是管理的第一步,通過標準工時的應用使參與工作的全部人都可以客觀準確地計畫/實施/評價工作結果;標準工時的應用非常廣泛,是製造業必不可少的作業管理基準; 標準工時的應用具體有以下幾個方面: 1.制定生產計畫; 2.人工工時計畫及人員計畫; 3.評價不同作業者的工作表現,不同的供應商的效率成本,不同的作業方法的優劣; 4.用於製造產品的人工成本控制與管理,包括記件工資的標準; 5.對客戶的估價與報價; 6.設備及工裝的需求計畫; 7.革新與改善的成績評價; 標準工時不是一成不變的,隨著作業方法及產品工藝的改進, 標準工時也是在不斷更新與提高的; 3.標準工時的特性 1.公正性(一貫性) 在任何部門或現場都有一致的公平尺度; 2.適當性(信賴性) 用科學方法制定的,管理者和勞動者都能接受,作業者經過努力就能達到; 3.普遍性 根據通用的標準作業速度概念而設定,確保不同工作場所,同樣的作業,ST一致; 4.標準工時的表述公式 標準工時 = 正常作業時間+寬放時間 = 正常作業時間*(1+寬放率)（外乘法） = 正常作業時間/(1-寬放率)（內乘法） = 觀測時間*評比係數*(1+寬放率) 5.標準工時的構成圖示 寬放時間 作業時間 輔助時間 6.公式解析----正常時間 正常時間是標準時間中的重要組成部份,要設定標準時間首先需要設定標準作業的正常時間; 其常用的設定方法如下:1.直接觀測法:碼錶觀測法,攝影分析法,work sampling法;優點:比較簡單,任何人都可做缺點:難於跟標準速度相比較(需要設rating); 生產之前不能設定; 2.合成法:PTS法(WF/MOD/MTM/MOST等)/STD法(標準時間資料);優點:信賴程度和一貫性高,客觀性和普遍性高,不需要評價 標準速度,可在生產之前設定,容易消除不必要動作;缺點:需要教育和訓練 6.公式解析----寬放時間1 1個人私事寬放（生理寬放） 它是補償作業中斷的時間,包括解決私事,滿足喝水/上廁所/擦汗/更衣等生理要求的時間等;若工廠的作業環境良好,人的生理需求基本一致,對個人或作業不單獨設定,全廠統一安排;若上下午工廠有統一規定的休息時間,則標準時間中不再考慮; 當每天工作8小時,上下午無中間休息時的標準為﹕ A.對於輕鬆工作,為正常時間的2%~5%; B.對於較重工作(或環境不良)為5%~7%; C