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物流中心企业文化咨询项目建议书
建设支持物流中心发展的优秀企业文化,提升竞争力
——XX铁路局物流中心企业文化咨询项目建议书
2013年07月09 日
企业文化咨询项目建议书
目录
1. 项目背景、范围和咨询目标
2. 中心企业文化建设思路
3. 中心办公楼环境设计思路
4. 咨询项目组织与预算
5. 慧朴管理公司简介
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 22
企业文化咨询项目建议书
XX铁路局物流中心是一家综合物流服务企业
• 按照中国铁路总公司的统一部署,沈阳局将实施货运组织改革,推动铁路货运全面走向市场,努力为全社会
提供更加方便、快捷的铁路货运服务。XX铁路局物流中心管辖XX个货运中心,设立了XX等营业室,办理货
运业务XX个车站,XX个站内货场、XX条铁路专用线(专用铁道),各类装卸机械设备XX台;管辖XX,总
营业里程XX公里,辐射XX个地区,区域内发送企业XX家,到达企业XX家,涵盖XX等多个国有大中型企业
。
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3
企业文化咨询项目建议书
XX铁路局物流中心管理水平尚有较大提升空间,高层已从长远角度思考下列问题
• 市场和战略:XX铁路局物流中心的市场在哪里?如何定位未来的发展,竞争优势何在?
• 企业文化:如何建立一种优良的企业文化,促进管理效率的提升以及实现我们未来的发展战略?企业文化对
创新的推动作用如何?在管理机制方面推动企业文化建设有哪些手段和方法?
• 组织结构和流程:目前的组织结构能否适应未来的发展需要?岗位职责是否清晰?岗位分布是否合理?部门
间的运作流程是否清晰,业务操作是否流畅?相互的推诿对效率和服务质量有哪些影响?如何通过组织体系
和流程的清晰实现凡事有人管、管理无缝隙?
• 人力资源:将来需要什么样的人来实现战略目标?如何激励、留住优秀的技术和管理人才?如何让优秀人才
的内力达到最大的发挥?如何鞭策和淘汰落后人员?什么样的绩效考评方式能达到人才管理目标?如何通过
激励机制实现从调动个人的积极性到调动整个公司的积极性?
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4
企业文化咨询项目建议书
整体管理提升是一个大课题,XX铁路局物流中心将企业文化建设作为重要抓手
• 分析既有文化的现状
– 铁路局多年发展中,对XX铁路局物流中心的企业文化形成,带来哪些影响?有哪些与现在的环境以及
未来的发展不太相适应?
– 要成为成为创新能力强、服务意识强、并具有区域竞争力的企业,XX铁路局物流中心要塑造怎样的文
化?与优秀同行业相比,XX铁路局物流中心的文化差距如何?
• 规划企业文化目标和企业文化体系
– 如何落实“简化受理、随到随办、规范收费、热情服务”四句话承诺?及重视安全生产?
– 确定XX铁路局物流中心企业文化建设的目标
– 设计XX铁路局物流中心企业文化建设体系
• 梳理现有制度
– 制度体系的构架
– 制度体系中与文化的冲突分析
– 制度体系的调整
• 企业文化实现体系的设计
– 设计XX铁路局物流中心企业文化建设的组织体系
– 确定不同层级人员在企业文化建设重中的作用
– 设计企业文化的培训和实施阶段性评估体系
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5
企业文化咨询项目建议书
当前较为紧急的工作包括:构建物流中心企业文化以及中心办公楼环境设计
中心企业文化建设
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