质量管理手册正文.docVIP

1、总则 1.1 为进一步建立、健全中建一局集团项目工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提高中建一局集团系统施工企业的工程质量水平，特制定本手册。 1.2 本手册依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目质量管理规范》及《中建总公司工程质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》质量环境职业健康安全管理手册、法规、规范编制。 1.3 本手册适用于集团公司所属子公司、分公司、区域公司项目及直营项目经理部。 1.4 本手册是集团公司对所属施工企业及工程项目质量管理工作的原则性规定和基本要求，所属子分公司及区域公司应结合实际情况具体实施。 1.5 集团公司质量部是中建一局集团质量系统工程质量管理工作的综合管理部门，并负责归口集团公司质量管理工作。 2、项目质量管理体系策划管理 2.1质量管理体系建立 2.1.1 各施工企业应根据施工项目的规模，和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员。 北京地区项目质量检查员配备参照北京市住房和城乡建设委员会《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》（京建发[2010]111号）文件的相关要求执行，外埠地区结合当地实际情况参照执行。 2.1.2 各企业应明确各级质量管理人员的任职资格，定期或不定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，努力提高工程质量管理人员素质。 2.1.3 主要专业管理人员持证上岗 项目人员的素质高低及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣。所以，认真抓好操作人员的素质教育，不断提高操作者的生产技能，严格控制操作者的技术资质、资格与条件，是工程质量管理与控制的重要途径。 下列主要岗位人员应取得相应资格，持证上岗： 1）项目经理：从事工程项目施工管理的项目经理，必须经省、自治区、直辖市建设行政主管部门或国务院各有关部门组织培训、考核和注册，具有国家授予的建造师资质，其承担工程规模应符合相应的建造师资质等级，通过全国注册建造师考试，并获得相应的证书，并按时参加年审复查，确保证书有效性。 2）项目技术负责人的资格应与所承包的工程项目的结构特征、规模大小和技术要求相适应。 3）专业管理人员和专业工长应由经培训、考核合格，具有岗位证书的人员担任。 4）施工试验，测量放线、资料管理人员应由经培训、考核合格，具有岗位证书的人员担任。 2.1.4 项目质量总监 需要设置质量总监岗位的项目经理部所承建的项目应达到以下条件： 1）建筑面积6万平方米以上的住宅工程。 2）建筑面积4万平方米以上的公建工程，包括： 3万座以上的体育场； 5000座以上的体育馆； 3000座以上的游泳馆； 1500座以上的影剧院。 建筑面积5万平方米以上工业项目。 工程造价在2000万元以上专业工程项目。 具备以下基本条件方可受聘项目质量总监岗位： 1）具有良好的职业素质和团队意识，爱岗敬业，忠诚企业，服从公司的各项安排。 2）具有大学专科（含）以上学历，从事专业工作七年（含）以上；对于专业工作年限在十年以上的人员，学历可放宽到中专。 3）具有中级以上（含中级）专业技术职称。 4）具有较好的建筑施工质量管理能力。近三年参与承建的项目获得过省部级以上优质工程。 5）有能力实施项目质量策划，有效实现工程项目的过程质量管理、监控等工作。 6）具备法律基本常识，掌握国家施工质量验收规范、行业、地方政府建设主管部门和协会的有关质量制度和要求。 项目质量总监主要职责： 在项目经理的领导下负责项目质量管理体系的运行，对项目质量监督管理负直接领导责任，负责项目质量监督管理的总体策划并组织实施。组织召开质量例会，负责组织分部、分项工程检查验收，对接监理、质量监督站及质量协会等单位办理工程质量相关事宜。 项目质量总监岗位待遇： 项目质量总监在项目经理直接领导下开展项目质量工作，属于项目班子成员。 2.1.5 特殊专业工种(如电气焊、电工、电梯安装、防水工程等)操作人员应经专业培训具有相应的资格证书。其他专业的操作工人应按其专业技术技能划分为高、中、初级工，限定各级技术工人的操作范围。 2.2质量管理体系机构图 2.3质量管理责任制 2.3.1 各部门的质量管理职责。 2.3.2 各项目在开工前必须按照国家的有关法律、法规和集团公司的相关规定，建立健全项目经理部各职能部门工程质量责任制，明确各部门在工程质量管理方面的具体任务。 2.3.3 项目经理的质量管理职责 1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面领导责任。 2）保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。 3）按照企业的有关规定，建立项目的工程质量管理体系，并保证体系的正常运行。 4）贯彻落实企业总体工程质量目