跨国并购中的尽职调查及文化及人力资源管理.pdfVIP

迎接全球化趋势下的挑战 跨国并购中的尽职调查、文化及人力资源管理 2008年7月17日 美世咨询 王宪亮 内容提要 并购及并购流程的简单介绍 必须高度关注海外并购中的人力资源尽职调查 并购中人力资源方面需要注意的方面 文化在跨国并购中的重要性；企业文化的整合 领导力及关键员工的留用与激励 沟通、沟通、再沟通！ Mercer 2 并购及并购流程的简单介绍 Mercer 3 中国企业的 “走出去” 正在 “走出去”的中国企业： ­ Lenovo ­ TCL、康佳、格力、美的、海尔等 ­ 华为/中兴 ­ 中石油、中海油、中化国际 ­ 等等 设立企业或者机构的地区： 非洲 拉美 欧洲 北美 印度 Mercer 4 经济全球化是当今并购动因之一 战略目标 收购公司意欲消化过剩产业生产能力，以获取市场份额，提高运作效 合并 率。也被用来确保资源与原材料供应 地域扩张 一个成功的企业希望实现地域的扩张，并使运营单元本地化 产品条线扩展 企业运用收购战略扩展产品条线或产品销售渠道 增加智力资本 企业运用收购战略以迅速建立市场地位并增加智力资本 产业融合 企业认为新兴产业正在发展，并试图对夕阳产业的资源和技术加以利 用 获得质变 企业迅速扩大规模以获得竞争优势 Mercer 5 中国企业 “走出去”遇到的挑战 企业管理的角度 文化冲突 海外投资经营规模过小，集约化程度偏低，不具备规模经济优势 企业资金实力不足 销售渠道网络不畅，和当地市场的结合 对东道国的法律、政策了解不足（知识产权的挑战） 企业的决策水平和经营管理水平低，没有详细调查，投资决策过于草率 （如：TCL收购施 奈德） 尚未建立起全球化品牌 人力资源管理的角度 缺乏具有国际视野和跨国适应能力的高级管理人才 缺乏系统的人力资源战略 缺乏技术持续提升的能力 缺乏投资战略的系统性知识 语言、文化、沟通 薪酬、福利、外派员工管理 Mercer 6 在中国进行并购的挑战 –中国和美国为基地公司的比较 Q : 对于贵公司来说在执行收购合并中最大的障碍是什么? 中国 美国 1. 收购目标欠缺透明度 64% 1. 保留关键人才 64% 2. 企业文化 62% 2. 文化整合 55% 3. 限制规例 51% 3. 整合业务流程 50% 4. 收购目标欠缺资料