高效执行力特训课程.ppt

高效率执行力团队六大关键 1.建立共同的目标与愿景 2.建立标准化规范制度 3.塑造优良的企业执行文化 4.建立无障碍的沟通环境 5.建立有魅力的领导风格 6.建立公平.公正.公开的绩效考核制度 有效执行力团队的要素 有效执行力团队的要素 明确目标 什么是管理执行力 1、执行是一门学问，它是企业 经营战略的内在组成部分。 2、执行是企业领导者的主要工作。 3、执行应当是企业文化中的核心元素。 4. 目标达成的依据 什么是管理执行力 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 （一）领导的作用 领导的行为最终是企业的行为。 1、了解你的企业和员工 ——方法：深入基层进行了解 ——作用：沟通、考察、培训 2、要具有“情感强度”：带人要带心 3、直接领导重大项目、活动 4、领导者的行为决定他人的行为。(引导) 影片案例:亮剑 优秀的团队不仅能与企业共辉煌,更能与企业共患难，在企业处于逆境的时候，他们能与企业风雨同舟，开源节流推动企业不断前行。面对企业的困境，需要需要团队中每一位优秀员工的辛勤付出，向更高的目标前行。 （二）营造执行文化 当一家企业出现问题的时候，领导者的第一个反映就是要对企业文化进行变革。 1、根本目的：改变那些直接影响企业业绩的工作人员的信念和行为。 2、核心问题：提高责任感，负起责任来。 3、过程简述： ——明确目标； ——讨论实现这些目标应当具备的条件； ——追踪控制； ——奖惩、人事调整。 4、实践是建立执行文化的有效方法： 思考不能使我们养成创新的实践方式，而具体的实践确可以帮助我们形成一种新的思维方式。 (三)运用目标管理 1、目标的特性：可测性、挑战性、可实现性、 要有期限； 2、目标的设定：公司目标由领导者设定；在相关职能和层次上要把公司的目标分解为本单位的目标；(设定目标的办法) 3、执行目标：分工到部门/人员；制定阶段计划；建立控制机制（检查、指导、汇报、纠正）。 4、评估与奖惩 （四）团队管理 1、团结协作的关键：员工要开诚布公地彼此分享资源。 2、管理工作的核心：解决好个人和集体之间的关系， 有共同的价值观，才能统一团队的步调。 3、团结合作的重要性 4、建立价值观的有效方法：编成故事。 5、建立企业与员工的忠诚。 6、信守承诺是管理者的第一要求，注意心灵“承诺”。 （五）建立学习型的组织 （六）跟进追踪 (东元电机我孙子厂) 1、作用：PDCA循环的重要环节； 2、方法：制定各项具体措施；建立定期检查、汇报、讲评制度；深入现场；及时解决“瓶颈”问题；关注细节。 （七）绩效指导——提高员工的能力和素质 1、首先观察一个人的行为，然后向他提供具体而有用的反馈； 2、提出一些一针见血的问题，可以迫使人们进行更为深入的思考； 3.、注意对能干却行为差 （配合差，对工作带来障碍）的下属的指导方法及处理。 执行力的三个核心 人员流程、(找对人) 战略流程、(做对事) 运营流程。(用对方法) 领导是一个影响的过程 领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。 领导人员特质： 1.???? 主管是劳心而不是劳力者。 2.???? 主管是「人才」而不是「人手」。 3.???? 主管不是「主官」。 4.???? 主管是既「管」又「理」的人。 5.???? 主管是负责单位绩效的人。 6.???? 主管是综合各方关系的人。 1.要求性:「严格」督促达成目标 2.信赖性:公平.公正.能力 3.同理性:对部属的感受与立场表示关怀 4.协调性:上下沟通桥梁 领导风格 团队的发展阶段 第一阶段 成立期 ? 被选入团队的人既兴奋又紧张 ? 高期望 ? 自我定位？试探环境和核心人物 ? 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 ? 依赖职权 挑选团队成员应…… 开始挑人之前，要细致分析岗位要求 留心候选人的能力/成就/失败/依赖性，尤其是对待工作/同事/顾客的态度 听听他们在过去团队中的领导的意见 向每个申请人描述工作职责及要达到的业绩标准，看看他的反映。 从两方面挑选团队成员 团队中缺什么角色？ 我最擅长什么？ 欠缺什么？ 综合能力的考察 如何帮助团队度过第一阶段 ? 宣布你对团队的期望 ? 与成员分享成功的远景 ? 提供团队明确的方向和目标（展现信心） ? 提供团队所需的资讯 ? 帮助团队成员彼此认识 领导风格 第二阶段 动荡期(風暴) 如何帮助团队度过动荡期？ ? 最重要的是安抚人心 ——认识并处理冲突 ——化解权威与权力，不容一人权力打压他人贡献 ——鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法 ? 准备建立工作规范（以身作则） ? 调整领导角色，鼓励团队成员参与决