高效执行力培训教材.ppt

③品行正常，尚能洁身自爱，并遵守公司的规章制度做事。(3分) ④涵养欠佳，言行随便，偶有犯错，对公司要求经常阳奉阴违。(2分) ⑤言行偏激，我行我素，有时说谎，违背职务，缺乏团队与纪律观念。(1分) 目标责任中心制度 非主管人员表现考核评分基准 ①不需在主管跟催下，有能力将既定工作任务，提前以好的质量完成。(5分) ②不需在主管跟催下，有能力将既定工作任务及时完成，并能符合品质规范。(4分) (一)管理能力部份 (A)工作能力/质量 ③偶尔在主管催促和指导下，能将交付之工作依限完成，且能符合工作品质之要求。(3分) ④经常在主管催促和指导下，无法按时如质地完成主管交办之工作，常令主管挂心。(2分) ⑤无论主管怎样用心指导，亦无法按时如质地完成主管交办之工作，常叫主管寒心。(1分) ①对本身计划性工作及主管交办事项皆能快速完成，且其工作饱和度比一般员工能超出甚多。(5分) ②对本身计划性工作及主管交办事项皆能如期完成，且其工作饱和度比一股员工稍有超出20%以上。(4分) (B)工作量饱和度 ③对本身计划性工作及主管交办事项尚能依限期完成。(3分) ④对本身计划性工作及主管交办事项，常有延误完成，且其工作饱和度，比一般正常员工工作量稍低。(2分) ⑤对本身计划性工作及主管交办事项，经常难以依期限达成，且其工作量之饱和度，比一般正常员工工作量少的很多。(1分) ①皆能在预定时间内，以纯熟技术确实完成主管所分派之工作。(5分) ②尚能在预定时间内，确实完成主管所分派之工作。(4分) ③偶尔能在预定时间内，确实完成主管所分派之工作。(3分) ④经常在催促下才能完成主管所分派之工作。(2分） ⑤无法在催促下及时完成主管所分派之工作。(1分） (C)工作效率 ①能积极提出及执行有效之创新方案与IE有关工作改善计划方案（提案），并大幅提高公司或部门之营运绩效。(5分) ②能持续不断配合主管提出新方法、新技术、新创意，以有效提升部门及个人之工作绩效。(4分) (D)创造、创新与进取表现 　 ③能在主管稍加催促下，提出新方案、新方法、新技术，以有效改善部门及个人之工作绩效。(3分) ④须加以督导及要求，才能提出及推动创新方案并支持改变。(2分) ⑤未能了解改进或创新之需要并加以配合。(1分) ①设想周全深入，能积极主动了解内外部顾客之需求，以正确之方法或方式执行各项工作及解决方案。(5分) ②设想周全，方法正确，使各项工作及解决方案能顺利推动。(4分) (E)分析判断与准确度 ③设想尚称完整，但深度稍嫌不足，却能及时调整，使工作顺利推展。(3分) ④周全、正确性欠佳，缺乏系统分析及准确度。(2分) ⑤做事敷衍草率，判断力差，使工作难以推展频生困境。(1分) ①对任何工作目标都能配合他人勇于挑战，且刻苦耐劳，从无怨言者。(5分) ②对任何工作目标自身皆能勇于挑战，且任劳任怨，不怕挫折与失败。(4分) (二)企业文化部份 (A)刻苦耐劳 ①在达成公司与单位目标方面能负起领导者之角色，且能以身作则，不畏艰难，协助部属设定配合组织上下相串连之个人目标，并能积极进取，激励部属予以达成目标。(5分) (一)管理能力部份 (A)领导能力与激励 ②善于将公司目标批发或传达给员工，并得到良好之成果，且能有效激励与指导部属完成工作。(4分) ③能与员工说明组织目标，并说服部属设定与组织相串连之目标，得到员工的支持，且全力以赴带领部属达成目标，在部属执行困难任务时更能提供有效的领导及适时协助，使部门之目标任务达成，但不让部属存有对他的依赖之心。(3分) ④尚需加强对组织(部门)目标之传达，且对部属亦未能做出适时恰当之协助和关怀。(2分) ⑤缺乏领导能力，对于组织之目标及设定未能有效传达，常使部属不服或反抗，所定之目标及分派之任务，未能获得部属或同事之支持。(1分) ①擅于规划及组织部门中较复杂或独特之规范作业，且在计划中能预见问题之核心，拟定紧急对策，并积极促使部属参与、执行，以获得相关之信息(信息)与承诺。(5分) (B)企划组织及执行能力 ②能有效拟定有关日程、排程、预算、行动方案、目标以及紧急应变之计划，且能积极批发及激励部属依自己的大计划拟定部属个人之工作计划，并跟催完成。(4分) ③能拟定详细之工作需求、目标并能考量紧急应变计划，并根据自身之应变计划让部属拟定其个人之工作计划，并对部属的计划提出建议调整和跟催完成之。(3分) ④除非上级有人指示，否则不太乐意在行动前拟定详细计划、预算并让部属参与讨论吸取建议，且执行计划方案之能力亦显有不足。(2分) ⑤未能拟定适当之计划、预算或进度，亦未能让部属参与计划，且执行力脆弱，一遇困难就找理由推责任给别人。(1分) ①能在复杂不清之状况中，很快速及准确地作出正确之判断和决定。(5分) ②能有效掌握相关信