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《高效经理人的执行力训练》 主讲老师：赵海于 一、我们的企业有没有这些问题？ • 为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打 折了？ • 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ • 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身 上？ 2 二、问题的根源--中层执行力不强 • 中层决定成败。 • 没有强大的中层，就不可能有强大的团队和 强大的公司。 中层不执行的三大危害： • 战略不落实； • 公司不赚钱； • 团队不成长。 3 三、为什么会有中层经理？ 因为企业高层没时间、没精力、 或者不适合直接从事某些工作， 从而委托 某些人 做 某些事； 三、为什么会有中层经理？ 因为企业高层没时间、没精力、 或者不适合直接从事某些工作， 从而委托 某些人 做 某些事； 三、为什么会有中层经理？ 因为企业高层没时间、没精力、 或者不适合直接从事某些工作， 从而委托 某些人 做 某些事； 谁对谁负责？ 四、中层经理的4种角色错位 把自己当成群众领袖，民意代表 把自己当成一方诸侯，小国之君 把自己当成劳动模范，生产标兵 把自己当成小兵一个，自然一卒 五、中层经理的四大角色定位 1、战略执行：做放大镜、不做大气层 2、角色定位：当司机,不当乘客 •好乘客的表现： 自己非常优秀，而团队没有成长； 自己非常能干，团队业绩一般； 员工都说你是好人，领导总说你太软。 •司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中 层的职责. 3、带领团队：当教官、不当保姆 •给原则 •给方法 •给成长机会 •不给包办代替 4、激励团队：设立更多的比赛项目 每一次完成任务都是在参加奥运会 排名 国家 金牌 银牌 铜牌 总数 001 美国 35 39 29 103 002 中国 32 17 14 63 003 俄罗斯 27 27 38 92 六、中层执行的方法—“两讲三做” • 讲清结果 • 讲清后果 • 做检查 • 做奖罚 • 做机制 执行为什么这么难？ 13 执 行 ~~黑洞区~~ ~~明确区~~ 人 丌清楚 执行前—战略 执行前—结果和责仸 对 结 难 果 的 把 ~~盲 区~~ ~~事实区~~ 握 清楚 执行中—检查 执行后—奖罚 丌清楚 清楚 管理者对结果的把握 4R执行管控系统: 计划系统，在执行层 面也叫“结果定义系 统”