领导者企业文化与企业成长的关系.pdfVIP

案例背景 在本章 ，主要给大家介绍我们案例的理论框架与GE简介。 分析领导者、企业文化与企业发展的关系。 郭子生 Page 2 理论综述 领导者运用权力或权威。对组织成员进行引导或施加 领导者 影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织 目标的过程。 一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式 组织文化 等组成的其特有的文化形象。 企业交易成本下降、规模扩大的同时发生。（Coase ， 组织成长 1937） Page 3 理论综述 组织的变革及成长等需要来自领导力的推动 领导-成长 （Goleman ，2002 ；徐淑英等，2006）。 文化与领导间的关系，与其说是“决定与被决定”的 领导-文化 关系，不如说是“相互匹配”的关系（徐长江、时勘， 2003）。 文化-成长 缺乏足够文献支持存在相关关系。 Page 4 理论框架 组织文组织文 化化 企业成企业成 领导领导 长长 GE简介 GE在1981年时，生产增长远远低于日本的同类企业，技术 方面的领先地位已经丧失，公司利润在[5亿美元左右徘徊。当时 的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后，从文化变 革入手创建了一整套企业文化管理模式。 PagePage 66 GE历史 1876年，托马斯·爱迪生创立了爱迪生电灯公司， 是通用电气的前身。 1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用 电气公司。 1892年，该公司与汤姆森－休斯顿电气公司合并， 正式成立通用电气公司。 GE在1981年时，生产增长远远低于日本的同类企 业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在5 亿美元左右徘徊。 当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。 Page 7 GE-NOW 通用电气公司（GE ）是世界上最大的多元化服务性公 司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造 影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和 服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开 展业务，在全球拥有员工近300,000人。 通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生 ，他于 1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电 灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用 电气公司（GE ）。GE是自道·琼斯工