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5C法则 彼此文化认同？ 和谁坦率批评？ 哪些人合作无间？ 向谁倾诉苦恼？ 联盟 和谁一道庆祝？ 获得上级支持的6要素 做出实际的绩效 绝不干政 学会给上级画饼 满足上级阶段性需求 守身如玉 满足上级差异性需求 上级 支持 第三方意见领袖 第三方领袖 交 集 处世榜样 人生大事 情感寄托 专业参考 影响亲密程度的5要素 联系的频率 联系的持久性 互动的多样性 影响的方向性（单向或双向） 影响的强度 4种管理架构 模仿性工作（下级） 创新性工作（下级） 创新性管理（上级） 模仿性管理（上级） 首席制 集体制 团队制 诸侯制 岗位裂变与组织进化的模型 转 世 投 胎 集体制组织 营销环节 设计研发环节 实施环节 创新性阶段 自选动作 自选动作 自选动作 向模仿性过渡阶段 规定动作 自选动作 规定动作 规定动作 自选动作 自选动作 团队制组织 向创新性过渡阶段 规定动作 自选动作 规定动作 自选动作 规定动作 自选动作 诸侯制组织 团队制组织 模仿性阶段 规定动作 规定动作 规定动作 规定动作 规定动作 规定动作 集体制组织 首席制组织 找到 “钱路” 扩张 “赚大钱” 江山代有 人才出 直线职能制组织的一种演化模型 创新性岗位 模仿性岗位 总经理层 部门经理层 组织（一） 组织（二） 组织（三） 组织（四） 部门员工层 模仿性岗位 创新性岗位 创新性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 公司把挠头的创新性任务以击鼓传花的方式推给了基层员工； 国有企业 空降经理 股份制企业 外资企业 民营企业 连锁企业的单个业务单元 创新性晋升通道 “悲催”还是“机遇”？ 创新性人才 总经理层 部门经理层 部门员工层 模仿性人才 创新性人才 首席制 诸侯制 总经理层 部门经理层 部门员工层 模仿性人才 创新性人才 诸侯制 首席制 模仿性人才 4种组织结构的含义 组织结构类型 解释 作用和目的 实例 团队制 上级为创新性岗位（任务） 下级为创新性岗位（任务） 开发成套有效的自选动作 创业团队/专家团队/投标小组/项目小组 首席制 上级为创新性岗位（任务） 下级为模仿性岗位（任务） 将有效的自选动作沉淀为规定动作 小铺老板和伙计/研发机构的导师制/电视台的明星制 集体制 上级为模仿性岗位（任务） 下级为模仿性岗位（任务） 复制规定动作 生产车间/后请保障部门/军队 诸侯制 上级为模仿性岗位（任务） 下级为创新性岗位（任务） 筛选出有效的自选动作 销售部门/演艺部门/研究所 实战中的马斯洛需求等级应用 自我实现 尊重 归属 安全 生理 SA E B S P “白头偕老”的道理 ——团队协作的层次 传宗接代 相夫教子 门当户对 难以割舍 共同回忆 相濡以沫 志同道合 神气相合 功效性 共同性 情意性 精神性 (基本需求) (圈子/替代成本) (成瘾性依赖) (梦想) 胡斌的4大梦想 1-因生动而吸引 2-因吸引而思考 3-因思考而感悟 4-因感悟而行动 5-因行动而改变 让企业的培训更有成效 胡斌希望与大家常联系? 胡斌 中国影得学习法第一人。 资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。 曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。 胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。 胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。 电话：010手机E-mail: 胡斌助理Mary:“勾”越多表示沟通的有效性越高 反应有效的沟通的水平 * Notes： 人与人无外乎四种关系： 1 商业关系：分利 win-win 2 政治关系：比大小 3 宗教关系：比影响力 4 情感关系：男女关系 * Celebrate 庆祝 Challenge 批评 Culture 文化 Console 倾诉 Co-operate 合作 高效沟通与领导力 看电影 有心得 第一句话：不做没有意义的事 ——明确课程的定位和意义 第二句话： 做事就要有收获 ——锁定课程要达到的目的 第三句话： 承诺是做事的基础 ——讲师承诺和你的承诺 第四句话： 愉悦是做好事的保障 ——放松身体提升效果 说在前面的4句话 关于“影得” 团队建设的4级台阶 发现优势 消除浮躁 绩效管理 有效激励 区分两类工作 鉴别四种人才 定位人才坐标 人才选拔 培养可信任的队员