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案例： “贝贝”儿童托管服务公司 对 “贝贝”儿童托管服务公司进行市场评估 基本的背景： 1、人民中路有两个小学：十一小学、十五小学共有学生700名，有三个幼儿园共200名儿童。 2、服务公司所在住宅小区：以双职工白领为主，共有住户2000户，现有在读小学生500名，在幼儿园就读儿童150名。还有500户适龄夫妇暂时还没有生小孩。 3、小区周围已经2家儿童托管机构开办时间为两年，接纳能力各为50名左右。 案例： “贝贝”儿童托管服务公司 4、现有的两家托管机构的收费是：接送一次15元/人次，中晚餐各6元/人次，全日托管包中晚餐35元/人次。 5、小区房租：可容纳50名学生托管的房租是2000元/月 6、目前x市60%左右的小学生有托管需求，45%的小学生有辅导需求。幼儿园有20%左右的幼儿需要托管。 目标顾客描述： 工作忙，收入中等以上，没有足够时间照顾小孩的家庭。 市场容量： 目前x市60%左右的小学生有托管需求，45%的小学生有辅导需求。幼儿园有20%左右的幼儿需要托管。 “贝贝”所在所在小区的潜在顾客情况：500×60%=300；150×20%=30 现有两家托管机构已经接受了100名左右的儿童托管。 因而潜在的市场为：300＋30－100