精益生产示范区建设规范及评价要求.pptVIP

中国兵器工业集团公司精益生产示范区建设规范及评价要求 2011年11月 1.精益组织管理（30分） 评分细则： 1.1.1 子集团、直管单位三级精益推进组织机构 健全，各级组织机构职责明晰，加1分。 1.1.2 子集团、直管单位主要领导担任精益领导组组长，加1分。 1.1.3 子集团、直管单位领导或部门主要领导担任推进组、实施组组长，加1分。 1.1.4 子集团、直管单位设独立机构负责精益生产，专职人员不少于三人，加1分。 1.1.5 落实人、财、物等保障措施，精益生产投入资金不少于总收入的千分之一，加1分。 ※ 健全完善精益领导小组、精益推进组、精益实施组， 完善其职责。 ※ 成立TPM推进组织 完成QC小组注册。 1.2 制定实施方案（5分） 评分细则： 1.2.1 在子集团、直管单位经营发展战略中明确精益管理工作方针和目标，加1分。 1.2.2 制定了子集团、直管单位总体精益推进实施方案和工作计划，加1分。 1.2.3 子集团、直管单位总体精益目标和计划逐级分解落实，加1分。 1.2.4 制定了精益示范区具体精益实施计划，并明确目标要求，1分。 1.2.5 精益示范区相关人员了解其精益目标要求，加1分。成员单位※ 分解落实材料院的精益管理工作目标 ※ 依据规范要求，按材料院工作计划要求制定本单位 2012年精益示范区精益管理工作计划。 ※ 结合规范要求制定/完善本单位具体的精益推进实施方 案。 1.3 实施与评价（5分） 评分细则： 1.3.1 子集团、直管单位建立了精益工作自检评价考核制度，加1分。 1.3.2 至少每月一次对本单位精益工作进行自检评价，加1分。 1.3.3 建立信息沟通、快速反应、精益例会等工作机制，解决推进过程中的问题，加1分。 1.3.4 定期对精益实践经验和改善案例进行总结，加1分。 1.3.5 建立精益成果展示平台，宣传、推广精益知识、实践经验和案例，加1分。 ※制定精益自检评价考核制度。 ※依据考核制度制定各自的评定考核细则。 ※以《兵工精益》为精益成果展示平台，每季度至少投 稿1篇 1.4 组织精益培训（5分） 评分细则： 1.4.1 子集团、直管单位建立了精益培训工作机制， 制定并实施了培训计划，加1分。 1.4.2 试点单位中级及以上领导90%以上参加精益培训并有记录，加1分。 1.4.3 试点单位50%以上人员参加精益培训并有记录，1分。 1.4.4 精益示范区80%以上人员参加精益培、训并有记录，加1分。 1.4.5 培养经集团公司确认的兵器系统内部精益专家（骨干）2名及以上，加1分。 ※ 制定2012年度精益生产管理相关知识培训计划 ※ 依据规范要求，结合各自具体情况制定员工多技能培训 计划 1.5 合理化建议（ 5分） 评分细则： 1.5.1 子集团、直管单位制定了合理化建议工作 实施细则， 加1分。 1.5.2 定期组织合理化建议的评审和奖励活动，加1～2分。 1.5.3 合理化建议活动取得显著成效，加 1～2分 ※依据规范要求，结合各自情况制定合理化建议工作实施细则，明确活动流程、评定和奖励准则。。 1.6 领导参与(5分） 评分细则： 1.6.1 试点单位主要领导巡视现场每月不少于2次，加1分。 1.6.2 试点单位主要领导参加改善活动、研讨会、培训等， 加1～2分。 1.6.3 试点单位主要领导讲授精益每年不少于2次， 加1～2分。 2.示范区基础管理（20分） 评分细则： 2.1.1 依据生产纲领与计划制定了生产作业时间与人员配置方案， 加1分。 2.1.2 围绕产品与数量变化，针对瓶颈工序制定了应对措施， 加1分。 2.1.3 制定了人员作业规范，推行了人员作业“标准化”工作， 加1分。 2.1.4 建立了日常监控生产作业进度与生产信息传递、汇总等管理机制，加1分。 2.1.5 建立了生产异常信息传递与管理机制，并在现场配置了相应管理工具， 加1分。 ※ 制定生产作业进度、生产信息（含异常信息）传递及汇总制度 ※ 制定作业规范编写规定，完善精益示范区所用作业规范。 2.2 品质管理（5分） 评分细则： 2.2.1 生产现场系统化配置了生产过程质量监控的文件资料与管理表单，加1分。 2.2.2 建立了生产前准备、生产过程中、生产后整备的质量管理运行规则，加1分。 2.2.3 现场建立了质量异常处置的行为规范与防止再发生的实施对策， 加1分。 2.2.4 现场制订了返工、返修品追溯和不良品流动与处置的管理对策， 加1分。 2.2.5 制订了现场4M变化点管理的规范标准， 加1分。 ※ 依据规范要求，结合各自情况制定生产过程质量监控 管理表单。 ※ 制定生产前准备、生产后整备的质量