薪酬设计与福利培训课件.pptVIP

第七章 员工薪酬与福利 【学习目标】 1、掌握薪酬的概念以及组成 2、员工福利的基本内容 3、掌握薪酬制度设计的影响因素 4、掌握薪酬制度设计的原则 5、掌握工作评价的主要方法 一、 薪酬概述 问题一： 一下子就给员工加工资，是不是会没东西好加了？ 问题二： 削减员工工资就意味着降低成本了吗？ (一) 薪酬的概念 企业对员工给企业的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢 薪酬=工资+奖励+福利 1、工资：是企业薪酬的主要形式，是企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式直接支付给雇员的劳动报酬。 工资总额： 基本工资+岗位技能工资+工龄工资+国家政策性津贴 2、奖励 与员工个人绩效挂钩或与团队、部门乃至整个企业效益结合的奖金、佣金、计件等 福利 多以实物或服务的形式支付的补充性报酬 (二) 薪酬的结构 美国薪酬管理专家乔奇等人认为： 薪酬是指员工从组织所得到的金钱和各种形式服务和福利，它作为给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应得的劳动报酬。所以，薪酬既包括货币形式的“财务回报”，也包括非货币形式的各种各样的福利等。是组织对员工回报或报酬的一个组成部分。 全面的薪酬 外 基本薪酬（工资） 在 奖励薪酬（奖金） 薪 附加薪酬（津贴） 酬 员工福利 内 在 工作的成就感 薪 受重视的感觉 酬 (三)薪酬的本质 企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献、以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。 所以，薪酬的本质是一种交换或交易。 （三）健全合理的薪酬制度 公平性 竞争性 激励性 经济型 合法性 二、薪酬分配的公平性和激励功能 （一）保证企业分配的公平性 明确一致的原则指导，统一的可说明的规范做依据 薪酬制度要有民主性与透明性 领导要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工注意机会均等 （二）公平标准和分配原则 贡献律：主张按贡献大小、成比例的分配薪酬 平均律：主张人人均等 需要律：主张按需分配 （三）激励功能 短期激励功能：使员工们做好当前的工作，实现优良的绩效 长期激励功能：培养员工对企业的认同与归属感、忠诚与责任心 三、薪酬制度的影响因素 外 国家或地方法规和政策 企业的经济实力 内 部 员 部 影 劳动力市场供求 工 企业性质 影 响 薪 响 因 行业工资平均水平 酬 因 素 素 当地居民生活水平 企业管理理念 四、企业工资制度的合理设置 （一）基本过程 １、制定付酬原则与策略 ２、职务设计与工作分析 ３、职务评价 ４、工资结构设计 ５、工资状况调查及数据收集 ６、工资分级与定薪 ７、工资制度的执行控制与调整 （二）职务评价方法 职务评价：找出企业内各种职务的共同付酬因素，根据既定的评价方法，按每项职务对企业贡献的大小，确定其具体的价值 ４种：排级法、套级法、因素比较法、评分法 １、排级法 以职务说明与规格做基础，把全企业的所有职务逐一配对比较，按各职务对企业的相对价值或重要性，排出顺序以确定职务的高低 1、排级法 优点：成本低，简单 缺点：主观成分大 适用