原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
发文范围：
浙江吉利汽车有限公司各部门
动力二公司 动力一公司 变速器 受 控
印 章 收 文
部 门 0 0623Ae010809004 2008-09-30 张光泉 程文安 版本号 修订单号 修订日期 修订人 批准人 修 订 历 史 0601总经办 李伟平 0614信息中心 刘 义 0603资源管理部 顾勇亭 0615FC-2/3项目组 丁学国 0604财务中心 岳久东 0617动力二公司 郭力民 0605采购部 方成龙 0618后勤 顾勇亭 0606质量部 丁云长 0619安全保卫部 胡发满 0607技术部 娄源发 0621物流部 肖华峰 0608生产部 肖华峰 0622质量副总 郑 伟 0609焊装厂 庞小波 0623体系办 杨 英 0610涂装厂 肖 文 0624监察科 宋志军 0611总装厂 葛 兵 0700动力一公司 杨新智 0612冲压厂 尹益珍 0800变速器 高 奇 0613安全环保办 周伟锋 会签单位 会签人/日期 会签单位 会签人/日期 编制 张光泉 审核 肖华峰 批准 程文安 日期 2008.05.12 日期 2008.05.12 日期 2008.5.15 1.目的：
为全面贯彻实施《中华人民共和国节约能源法》和《宁波市节约能源条例》等有关法律法规的规定，加强对公司能源的科学管理，提高能源利用水平，合理利用能源，提高公司经济效益，特制定本制度。
2.适应范围:
适应于浙江吉利汽车有限公司的能源管理
3.职责
3.1经营管理科职责
3.1.1负责贯彻执行国家节能的法律法规、方针、政策和有关标准，配合组织开展公司的节能工作；
3.1.2负责公司能源供应计划、能耗计划、节能计划的制定及配合生产部做好能源管理制度、能源消耗定额的制定，并组织实施；
3.1.3负责对外能源报表报送。
3.2生产部职责
3.2.1负责公司能源的归口管理；
3.2.2生产部设备科职责
3.2.2.1公司节能技术措施的制定，并组织实施；
3.2.2.2参与公司新增用能项目的合理用能评价与增购用能设备的审查；
3.2.2.3负责公司能源管理制度编制及各部门能源消耗定额的制定，负责检查和指导公司各单位节能工作开展情况，考核能耗定额的执行情况；
3.2.2.4负责组织开展节能宣传、培训工作；
3.2.2.5负责公司公用动能消耗统计、分析与考核；
3.2.2.6负责公司的供水、供电、供热（含对内对外）及各种能源计量装置的管理工作。
3.3质量部负责配合公司设备科各种能源计量装置的定期校验.
3.4物流部负责油料的收发统计与管理.
3.5总经办采购科负责公司一次能源(其中包括各种油料、天燃气、水、电、汽等)的购入。按要求对各种能源要达到保质、保量并及时供应，确保生产正常运行
3.6保卫部负责公司消防水的管理.
3.7各厂、部、后勤职责：
3.7.1配合生产部做好本单位的能源管理.严格完成生产部下达的各项能源定额指标,自愿接受相关能源指标的考核.
3.7.2按照合理用能的原则，加强节能管理，制定并组织实施本单位的节能技术措施，降低能耗。
3.7.3开展节能宣传教育，组织本单位有关人员参加节能培训。
3.7. 4各用能单位必须制定相应的管理制度（报生产部设备科备案），实行全过程的能源管理。保证公司生产生活用能。
4.定义
4.1能源分一次能源与二次能源.
4.1.1本公司一次能源是指柴油、汽油（煤油）、天燃气、水、电、蒸汽等。
4.1.2本公司二次能源是指压缩空气、循环水。
4.1.3 能源的利用的方针应当坚持“节约与开发并举，把节约放在首位”的方针。
5.能源管理流程
5.1能源计划的制定
5.1.1能源计划包括能源的采购、保管、供应计划，能耗计划，节能计划等；
5.1.2能耗计划的制订要依据公司下达的生产计划与往年的实际能耗与能耗定额进行编制。
5.1.3各耗能单位必须于当年11月份汇总编制出公司下年度的用水、用电、用汽、压缩空气、天燃气及燃油的建议计划，报公司生产部，由生产部审核后报经营管理科。
5.1.4生产部配合经营管理科于当年12月底之前将上述建议计划汇总平衡后，纳入公司年度综合计划审定。
5.1.5各专项能源管理部门，应根据公司审定批准的能耗计划，及时制订出适当高于能耗计划数额的采购计划，确保公司生产用能源。
5.1.6生产部根据经营管理科年度能耗计划和政府下达的节能指标，结合设备扩容及耗能设备技术状况等因素，制定公司节能指标，并分解落实到各耗能单位，同时制定相应的主要节能措施，纳入年度计划实施。
5.2 能源计划的实施
5.2.1能源计划经公司计划会议审定，颁布实施后，各耗能单位及能管部门必须
文档评论（0）