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　　1. 计划值完成管理的定义 为检查计划值是否准确可信，为给修订计划值提供准确的实绩数值，必须对计划值的完成情况进行跟踪管理，简称计划值的完成管理。 目前计划值的完成管理主要是指计划值的差异（精度）分析，通过计划值与实绩值之间的差异（精度）分析，检查计划值的准确度，以便提高计划值的精度，同时检查、评价现场对生产实绩的控制水平，衡量现场绩效。 计划值管理的运行体系 　　2. 计划值完成管理的内容 计划值管理的运行体系 实绩数据管理 原始数据的记录、收集、整理加工等。 完成情况检查、分析和分析结果报告 计划值项目体系是否确定得恰当 计划值的水平是否确定得恰当 检查、分析 　　3. 计划值完成管理的特点 ⑴ 计划值并不以作业指令的形式下达到生产现场，而是作为基础数值影响于现场操作。 ⑵ 计划值的各个项目按其重要性和归属，分别成为厂、分厂、车间的管理目标，因此计划值的完成管理同时也是厂、分厂、车间的目标管理的重要组成部分。 计划值管理的运行体系 　　⑶ 计划值在生产管理各种计划的完成管理中，是作为检查、分析计划完成情况的工具来使用的；计划值在目标管理中起核查管理目标实现程度的标准和衡量尺度的作用，因此计划值的完成管理是一种综合管理，它不能单独进行，而要和各种计划的完成管理和目标管理有机地结合在一起，统筹安排共同进行。 计划值