胜利油田采油职工培训管理改进方案分析研究.pdfVIP

摘 要 职工培训是人力资源开发和人才培养的重要途径，采油职工培训中心作为油阳丌发 战线职工培训的重要阵地，培养了大批采油技能人才。但随着油ffl深化培训体制改革， 那种仅仅满足于完成上级下达的培训计划的管理方式，已经不能适应“经营培训”的要 求。为此必须坚持按照专业化、规范化的发展方向，推进培训管理的改进和优化。采油 职工培训管理存在的乱象，归根结底也是由于管理程序不健全、管理随意性较强，培训 手段单一，培训效果不佳等原因造成的。为此，必须围绕需求分析、培训策划、培训支 持、培训评价和培训监视和优化等五个过程，建立严格的工作程序和操作规范。 本文紧紧围绕加强培训管理，提升培训效果，通过参考国内外培训管理理论和文献， 在借鉴国际标准化质量管理体系IS010015管理思路和方法的基础上，提出了基于提升采 油职工培训管理改进的设想，就是要在充分识别采油培训过程的基础上建立起全程覆盖 的管理规程，通过设计和建立应用表格和操作程序，促进培训管理的科学化、正规化， 减少人为因素干扰和培训的盲目随意。并通过在实践中的检验和对改进后的培训管理效 果分析，进一步印证培训管理优化对职工培训质量的影响，使培训管理改进措施得到再 优化。 为确保管理改进工作顺利进行，还必须迸一步加强组织领导，明确单位、员工和培 训学校在培训管理中的责任义务，调动积极因素，发挥主观能动作用，为实现高效培训 提供保证。 关键词：培训管理，改进优化，程序规范 Theresearchofstaff for trainingmanagementimprovement program oilfield ShengLi Ll Dong Directed by Prof．WeiZhenXiang Abstract The of isa tothe and forhuman trainingemployeesmajorway developmenttraining themost center an resources，asimportantfield，oilworkers’training playsirreplaceable ofthe ofskilled the positionemployees’training，raiseslargequantities reform methodwhichis contentto trainingsystem deepening，themanagement just the issuedcan’t to completingtrainingplan adaptthe”management a shouldsticktoa andstandarddirectionof result，we anylonger．As professional the an