4、项目管理实施办法.docVIP

威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目 工程项目管理实施办法 1、目的 为有效利用和合理分配工程项目所需的人力、物力、财力和时间资源，规范钒资源综合利用项目建设管理行为，指导各单位切实做好工程项目建设的各项内容，特制定本办法。 2、适用范围 适用于威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目。 3.编制依据 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；《川威集团工程项目管理实施办法》 4、内容及要求 4.1威远钢铁有限公司工程管理部及业主项目部职责 4.1.1威远钢铁有限公司工程管理部是钒资源综合利用项目工程项目的归口实施管理部门，具体负责： 4.1.1.1与业主项目部就工程项目管理模式、勘察设计、施工发包、监理等进行策划，并审批工程项目部的组建； 4.1.1.2组织参与对项目的主要工艺技术方案、重大技术设备选型的评审和确定； 4.1.1.3代表钒资源综合利用项目领导小组与工程项目部签订工程项目目标责任书； 4.1.1.4对钒资源综合利用项目工程项目实施进行过程监控； 4.1.1.5组织钒资源综合利用项目工程质量监督工作； 4.1.1.6协助办理并获取工程项目建设所需的各种政府批准文件，包括但不限于项目立项及备案、规划许可、土地预审和土地使用、水土保持评价、安全生产评价、环境保护评价、节能评价、职业健康评价、施工许可证等； 4.1.1.7根据工程项目建设特点，提名组建业主项目部，明确项目经理及其职责和目标任务（参照附件二）。 4.1.2钒资源综合利用项目业主项目部职责： 4.1.2.1建立本工程项目建设管理体系，做好过程指导、监控、协调工作，并细化工程项目的管理流程； 4.1.2.2与威远钢铁有限公司工程管理部签订《工程项目目标责任书》，明确相关目标和管理事项； 4.1.2.3提名组建工程项目部，明确人员管理职责、权限，报钒资源综合利用项目工程指挥部审核批准； 4.1.2.4上报工程项目的开工或停工申请报告； 4.1.2.5负责本项目部的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制的管理工作； 4.1.2.6编制试生产方案、生产运行管理的各项规章制度、工艺规程、安全操作规程、岗位职责等，组织工程项目的试生产； 4.1.2.7组织工程项目的单项工程的交工验收； 4.1.2.8按照相关管理文件的要求，实施工程项目的划包、物资采购等招议标工作； 4.1.2.9工程项目建设的资料归档和资产转固管理。 4.1.2.10工程项目的实施，建立本工程管理的相关文件，对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全环境控制及工程信息、档案进行有效的管理； 4.1.2.11按照《工程项目管理规划大纲》要求，编制《工程项目管理实施大纲》，报威远钢铁有限公司现场指挥部审核后，并按照批准后的大纲组织实施； 4.1.2.12完成工程施工现场的组织协调管理和安全、文明生产； 4.1.2.13组织工程项目的过程验收和单位交工验收，并按照要求做好相关记录。 4.2工程项目管理 4.2.1签订《工程项目目标责任书》 业主项目部应根据项目可研报告与相关批文、标准、规范与规定文件、招标文件、签订的合同、市场信息、目标责任书及相关支持性文件，组织编写《工程项目管理实施大纲》，并报威远钢铁有限公司工程管理部审批。管理实施大纲应当包括以下内容： 项目概况；项目实施条件分析；项目招标文件分析；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目投资控制规划；项目进度控制规划；项目质量控制规划；项目安全、健康与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；信息管理规划；设计过程的管理规划；施工过程的管理规划；风险管理规划。 4.2.2业主项目部成立后，项目经理应设置相关管理机构、配置相关岗位人员、并根据项目建设的具体情况，结合钒资源综合利用项目以及子公司的相关管理文件，制定适用于本工程项目的管理办法，进一步明确管理流程、细化管理职责、建立管理考核。 项目部应制定的管理办法一般包括：项目部管理人员岗位办法；项目技术管理办法；项目质量控制管理办法；项目进度控制管理办法；项目成本控制管理办法；项目计划、统计管理办法；项目安全管理办法；项目材料、机械设备管理办法；项目现场文明施工管理办法；项目激励约束管理办法；项目例会及施工日志制度；项目信息、档案管理制度；项目现场签证管理制度；工程过程监控管理办法；项目财务管理办法；项目验收管理办法等。 4.2.3编制《工程项目管理实施大纲》 所有项目在开工前，业主项目部编制《工程项目管理实施大纲》。对项目管理目标、内容、组织、资源、方法、风险、步骤（进度）等进行计划和预测，实施大纲应当包括下列内容： 项目概况；工作部署；组织方案；设计、采购、施工的实施方案；进度计划；质量计划；资源需求计划；项目现场平面布置图；各项目标的控制措施；信息