VTSJWI006《初步设计管理指导书》.docVIP

初步设计管理指导书 编辑 马宁 日期 2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 为规范公司项目初步设计阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项目设计流程中方案阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行VTSJWI016《各设计阶段成本控制指导书》、VTSJWI017《设计合同管理指导书》、VTSJWI018《设计会议管理指导书》、VTSJWI019《设计资料、图纸管理指导书》、VTSJWI020《设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书》的规定。 职责 总部设计中心 根据项目设计工作的总体计划确定该阶段设计工作的质量和进度。 组织相关设计单位进行初步设计。 组织各相关部门审图。 提交景观和室内设计所需的图纸和资料； 向成本部提交有效的设计技术经济指标和图纸； 配合前期部完成本项目的报批报建工作。 总部成本管理中心： 审核初步设计，与目标成本进行比照，给出修正意见。 参加设计讨论，及时提出与成本相关的意见。 项目公司： 审核初步设计，提出与现场施工相关意见。 牵头进行各项报建工作。 提供地勘报告等基础资料。 总部工程管理中心/采购中心： 审核初步设计，提出与现场施工采购相关意见。 总部主管副总经理 审定重要项目初步设计。 协调各部门解决疑难问题。 工作程序 设计经理书面通知设计公司开始进行初步设计（如果施工图分开设计，同时通知施工图设 计公司进行配合）并同时提出《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》 文件页码：第 1 页 共 6 页