公路施工企业材管理.pdfVIP

摘要 在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的60％以上，加强材料管理对于 降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内 容，在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及 优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采购管理、 材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货 方式的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代表性的四项指标，即：产品价格、产 品质量、产品交货期、售后服务，运用价值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过 工程实例，对施工企业供应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用ABC 分类法对供应商进行了分类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商 的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量的若 干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公司材料采购模式进行 了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了有效利用材料、降低工程成本 的良好效果。 关键词：施工管理；材料管理；材料计划；材料定额；材料采购；ABC分类法 Abstract costsaboutthetotal ConstnlctionactiVitiesin material highwayprojects，constnlction costofmorethan60 the the toreducecostsand percent，tostren舀henmanagementofpr巧ect the of isof improvecompetitiVenessente印risesgreatsi911ific柚ce． for constructionmaterials inthe ofthe existing higIlway enterprisesmanagement Papefs themainmaterialforresearchworkinmaterials tasks，fixed prOblems，to management t0reducematerial materials，materials costs，and plans，matefialsprocurement，measures EnVirOnmental thatthe the 0f t0discuss．PaperS Optimizemanagementente叩rise aspects the of materialsshouldbe from materials managed mallagement