XX年关于成立物业公司的分析简报.docVIP

关于成立物业公司的可行性简报 编制人：张三星 编制时间：2008-6-29 关于成立物业公司的可行性报告 一、自己新设立物业公司管理“翰林名都”住宅小区的可行性分析： （一）、设立的必要性： 1、目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管理单位； 2、各个城市的业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越来越强，希望所购买的小区，日后有物业管理，那样至少安全些、干净些； 3、物业管理作为房产开发的下游衔接产业，主要为房产开发的扫尾工作提供全程的跟踪和服务，可以为房产开发的后期工作提供很多便利，减少很多琐事和麻烦事，为项目的顺利结案提供保障； 4、请别的物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦，扯皮拉筋的事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不必要的麻烦，阻碍项目的顺利进展，甚至会损害公司及项目的形象和影响。 （二）、设立的问题： 根据本人所了解和一些物业公司的实际运做情况，物业管理存在以下实际问题： 1、三线城市物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主要原因是考虑到，现在自住房不需要每月交物业管理费，以后每个月要交100元左右的物业管理费，感觉100元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得； 2、新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管理得不好，将把整个小区的形象搞砸； 3、业主本身就不太愿意交物业管理费，再加之物业管理服务又不好，很难达到业主的要求，会导致物业管理费很难收，本身物业管理就是微利甚至是赔本的，而已入住、未入住的物业费都难收，空置未出售房的物业管理费又要自己贴，所以物业公司最终基本都是赔本的生意； 鉴于以上两方面的原因，若成立物业公司是考虑为自己项目服务，同时从长远考虑是为公司以后开发项目服务，为新开发项目提供前期规划设计建议（来自日常的实际管理过程中碰到的实际问题的反馈和总结），为项目开发后期提供交接保障和服务，同时，又打算为了服务项目，便利自己公司，减少与外来物业公司交接合作中的麻烦，也愿意或打算不赚钱，甚至亏点钱也问题不大，那么我个人还是建议新成立物业公司管理“翰林名都”项目。 二、拟设立物业公司的基本资料： 名称：湖北汉宁物业管理有限公司（与开发公司名称呼应，可提高公司知名度） 注册资金：工商规定的最低限额 地址：咸宁温泉笔架山路38#（原鄂南高中） 法定代表人：刘腊立 三、新设立物业管理企业所需申报材料： 1、申请报告一份 2、工商营业执照正、副本（复印件） 3、企业章程 4、验资证明 5、企业法人代表身份证明 6、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理技术人员的职称证书和劳动合同 “翰林名都”物业管理接管初步计划 根据“翰林名都”的开发实施情况和以下工程进度预定计划，和对咸宁当前物业管理市场的初步摸查，特对该小区拟订物业管理接管初步计划： “翰林名都”物业管理分六个阶段开展： （工程进度预定计划：工程7月中旬开工，按进度顺利实施下去，估计8月中旬桩基完工，到8月底±0.000完成，9月初主体工程开始，10月底做到8层，达到预售要求，11底主体封顶，08年12月-09年2月装饰工程，09年2月-09年4月室外工程，包括绿化、道路、管网等，09年5月交房。） 物业管理方式：自管，自己设立物业管理公司，拟共招聘员工6人（其中：经理暂不招聘，由本人兼管；安全管理员2名，日/夜班各1名；保洁工1人，保洁绿化工1人（一期若开4栋楼，则1个保洁工维护2栋楼的清洁与保洁工作，包括室外），工程维修管理员（前期工程管理又张工、小黄兼管，日后小区有维修，临时请，按工付酬，为节约成本暂时不招聘人员），财务人员不招，小李与刘会计兼，客户接待服务员1人；资料档案管理员1人；为节约成本开支此2人忙时设置，日后归为1人兼管），对“翰林名都”项目进行物业管理。 阶段 内容 时间 工作实施计划 人员匹配要求 第一阶段 前期介入 08年8月初——8月底 1、在本项目开发的初期和实施中，物业管理进行介入，主要的工作是发现和矫正施工中的不合理内容包括不适合使用，不便于管理的内容，对物业管理运行所需要的设施进行设计和规划，对施工进行熟悉、监督，为物业更适合业主或使用人的使用创造优良条件 2、配合工地现场施工秩序和材料安全 3、配合售楼部接受预订登记工作等 4、树立形象，起到一定的宣传作用，让别人感觉小区比较重视物业管理，居住有安全感 人员招聘方案和实施同时进行（招2名保安配合销售（日/夜班个1人）） 第二阶段 销售配合 08年9月初——09年5月 在本小区预约登记、预售及正式销售的各个阶