砍掉成本赚取利润的方法ppt讲义创新.pptVIP

中国的企业管理水平相当于日本的1930年,相当于英国的100年前,相当于美国的1896年. 　　——WTO前总干事 穆尔 　 砍掉成本赚取利润的三个方面 一、企业管理公式 二、当今企业家最大的障碍 三、企业家的几把主要的财务砍刀 一、企业管理的公式 收入　－　成本　＝　利润 １０　－　９　　＝　１ 企业管理的误区一 通常都使用语文管理，而不引用数学管理． 企业家最大的障碍就是没有数字观念，没有进行财务管理． 二、当今企业家最大的障碍 当今企业家最大的障碍就是财务管理 １　不懂财务 ２　不看帐目 ３　害怕数字 ４　重视不够 企业利润流程： 收入—直接成本=毛利 毛利—费用=税前利润 税前利润—所得税=净利润 损益表反映一个企业每个月的真实的销售、成本和利润 企业三大成本 三、企业家的几把主要的财务砍刀 企业家的第１把财务砍刀 　——砍价专家 （依据公司规模大小，设立砍价专家，控制成本） 　１　企业要有专业的财务砍价专家 　２　企业要建立砍价制度和方法 　３　企业总经理要亲自参与管理 砍价专家的职责： １、认真审核每一分钱． ２、把每一分钱的成本当成魔鬼杀死． ３、建立财务制度和砍价方法． 　　 ——“本桶严丝合缝，滴水不露．” ４、