三年战略规划 制定流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 三年战略规划制定流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 明确复地集团三年战略规划的制定过程和责任部门，保证集团长期持续发展。 适用范围： 全集团发展规划的制定。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 战略研讨框架：战略规划报告的大纲，包括集团愿景、定位、战略态度、战略目标、主要业务战略、战略举措、能力建设方向等内容项。 战略委员会：集团战略制定的指导和决策机构，由董事长、总裁、副总裁、财务总监和投资管理中心经理组成。 部门职责 投资管理中心：负责和主持《集团三年战略规划》的制定。 集团职能部门：协助规划制定过程中的内外部分析。 下属公司：制定本公司的三年业务规划，协助规划制定过程中的内外部分析。 战略委员会：指导《集团三年战略规划》的制定，并对最终报告审核决策。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 1确认目标和