上海万科项目报批报建作业流程1.docVIP

项目报批报建作业指引 编制 周志成 日期 2003/11/26 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。 适用范围 适用于上海万科项目开发过程中，因为地理位置较远，报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。 术语和定义 职责 项目经理部 严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证； 市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部负责提交本部门报批报建资料。 工作程序 在项目开发过程中，需各部门向项目经理部提交的报批报建资料及提交时机见下表： 报批报建事项 所需资料 资料提交部门 提交时机 房地产证 付清地价款证明 财务部 按土地出让合同 土地出让合同 项目发展部 办完付清地价款证明 建设用地规划许可证 土地出让合同 项目发展部 中标且测绘报告完成 申办项目地名注册 项目名称及释义 市场营销部 方案报建前 设计方案报审 设