产品建议书作业指引.docVIP

编号：XMGJ-TZ-SC002 版号：2006 产品建议书编写作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 根据前期市场调研的成果，统一和规范项目《产品建议书》的写作。 2. 适用范围 《产品建议书编写工作计划》、《初步产品建议书》、《产品建议书》。 3.术语和定义 3.1.市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征，确定项目开发类型档次和市场诉求，确立项目在目标客户群心目中应有的价值地位和形象。 3.2.产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为住宅，还是写字楼或商场等。 3.3.产品主题：项目设计主题选择，与产品形态相关，指具体产品形态的细分；例如：住宅可以按建筑特征进行高、中、低档或高层、小高层、多层区分。 3.4.户型配比定位：确定产品户型面积及其配比。 3.5.建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。 职责 区域公司 4.1.1.负责区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》的编写； 4.1.2.负责区域公司拓展项目的市场研究、市场定位、产品配比以及价格建议； 4.1.3.负责区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》向总公司（投资管理部）的报审。 投资管理部 4.2.1.负责总公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》的编写； 4.2.2.负责确定总公司拓展的市场研究、市场定位、产品配比以及价格建议； 4.2.3.负责组织评审区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》。 总公司领导层 4.3.1.审批《初步产品建议书》及《产品建议书》； 4.3.2.做出进行临时性修正调研计划的决定。 工作程序 5.1.责任单位编制《产品建议书编写工作计划》 5.1.1.《产品建议书编写工作计划》采用时间表的形式，列出各项工作及其进度情况,包括: a)确定主要的工作目标； b)说明研究内容及相关方法； c)界定研究范围（主要调研项目及其目标客户群）； d)确定完成《初步产品建议书》时间。 5.1.2.计划必须保证《产品建议书》要求的全部要素内容得到明确结果； 5.1.3.区域公司或总公司管理层可根据情况做出进行修正、补充和确认工作计划、时间安排、工作内容的决定，由区域公司或总公司投资管理部负责组织实施市场调研工作。 5.2.责任单位编制《初步产品建议书》 5.2.1.《初步产品建议书》编写应本着实事求是原则，立足于客观、翔实的市场数据进行分析，提出可行的方案定位并进行充分论证； 5.2.2.根据《初步产品建议书》应包含的内容格式完成《初步产品建议书》。 5.3.《初步产品建议书》的审批 5.3.1.总公司拓展项目《初步产品建议书》通过后，由总公司技术管理部进行项目初步规划设计，经成本管理部和财务管理部进行成本和财务指标测算后，由投资管理部策划主管组织编写《产品建议书》。 5.3.2. 区域公司拓展项目《初步产品建议书》经总公司评审并报总公司领导层批准后，由区域公司进行项目初步规划设计和成本财务指标测算，并组织编写《产品建议书》。 5.4．《产品建议书》内容要求详见附件。 5.5．《产品建议书》的审核 5.5.1. 总公司拓展项目：投资管理部编写完成《产品建议书》后，经主管经理确认后，上报总公司分管副总和总经理。 5.5.2. 区域公司拓展项目：区域公司编写的《产品建议书》报送总公司投资管理部组织评审，并报总公司分管副总和总经理。 5.6．《产品建议书》的分发和保密 5.6.1.总公司拓展项目：经总公司总经理审核通过的《产品建议书》分发给技术管理部、投资管理部、成本管理部、财务管理部等项目前期的相关部门； 5.6.2. 区域公司拓展项目：经总公司总经理审核通过的《产品建议书》反馈给区域公司，并分发给总公司技术管理部、投资管理部、成本管理部、财务管理部等项目相关管理部门； 5.6.3《产品建议书》作为项目重要文件，需受控使用，仅供公司内部相关部门的相关人员使用，相关部门也应做好保密，不得外传和泄漏。 支持性文件 6.1.《市场调研报告》 相关记录和表格 7.1.《产品建议书编写工作计划》 7.2.《初步产品建议书》、《产品建议书》 产品建议书编写作业指引 编号：XMGJ-TZ-SC002 版号：2006 第6页 共6页 生效日期：2006-8-1