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众美地产绩效管理手册3
QB08.04.01
A 00
ZMDC
HR管理标准
ZMDC-QP-RS002《人力资源管理程序》
众美地产绩效管理手册
版本/改次：A/0
2008-04-01发布 2008-04-01实施
河北众美房地产开发集团有限公司
目 录
第一章 绩效管理简介 5
一、 什么是绩效管理 5
（一） 绩效计划阶段 5
（二） 绩效实施阶段 5
（三） 绩效考核阶段 6
（四） 绩效反馈阶段 6
二、 绩效管理和绩效考核的区 6
第二章 绩效计划 7一、 绩效计划需要明确的问题 7
二、 绩效计划需要进行沟通 7
三、 绩效计划的三个步骤 8
（一） 准备阶段 8
（二） 沟通阶段 8
（三） 签订绩效计划 9
第三章 绩效实施 10
一、 管理者和员工在绩效实施期间没，必须保持持续沟通 10
（一） 保持持续沟通的目的 10
（二） 管理者和员工在绩效实施期间应沟通的内容 10
（三） 管理者和员工进行持续沟通的形式 11
1. 书面报告 11
2. 集体会议沟通 11
3. 一对一的面谈沟通 11
二、 绩效实施过程中管理者要收集员工的绩效信息 12
（一） 记录和收集员工绩效信息的重要性 12
1. 提供绩效评估的事实依据 12
2. 提供改进绩效的事实依据
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