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全程策划工作明细 【第一部：项目开发决策判断】 ? ● 操作层面深度访谈 为解决发展商和项目的实际问题，尽快落实发展思路，需详通过双方深度直面沟通尽了解以下资料： （1） 发展商开发目标及基本意向 （2） 资金状况 （3） 项目合作状况 （4） 周边地块及项目规划资料 （5） 成本分析 （6） 价格初步目标（高档、中高档） （7） 预售时间及资金回笼要求 （8） 物业管理选择意向 ● 项目深度交底 签定合同后10个工作日内，发展商提供项目相关详细资料后，组织项目相关单位决策执行人员举行项目操作层面交底： （1）问题组织——解析项目工作现状（充分挖掘项目相关者观点与意见） （2问题整理——统一项目工作立场（按关键问题、重要问题、一般问 题排序） （3） 解决问题——建立项目工作秩序（按照第二点的问题排序对项目制定合理的解决方案，并取得与会者一致意见） ? ● 资源整合 （1） 发展商可利用资源整合 （2） 项目可利用资源的整合 ● 资讯调查 （1） 宏观市场研究（了解宏观经济政策、宏观市场经济状况等可资利用和关联的方面） （2） 地区房地产发展整体水平评估 （3） 地区历年房地产发展情况比较 （4） 同质同区竞争对手状况 （5） 项目周边未来几年的发展规划 （6） 地区文脉状况（文化） ·土地价值研究 （1） 土地潜在价值评估 （2） 土