公司XX年度企业运营策略规划书.docVIP

苏州鸿顺木业工艺有限公司人事部2010年度报告书 一、SWOT战略分析： S------优势 W------劣势 1、各部门机构资源配置齐全。 2、职责分工明确。 3、教育训练机会较多。 4、招人门槛不高。 5、人力信息资源较多。 6、消防安全硬件防呆设施齐全。 7、中高层管理团队向心力强。 8、企业文化发展迅速、丰富独特。 9、企业制度完善，管理经验丰富。 10、后勤保障齐全。 11、劳动法律法规整理齐全。 12、全员工作士气较高。 1、机构机能未发挥出来。 2、职责履行不到位。 3、训育效果不佳。 4、人力资源流动率太大。 5、人力资源失败成本较大。 6、重大工伤事故未能杜绝。 7、团队成员组织领导力较弱。 8、区域文化格局明显，需待融合。 9、制度执行较差，督导没有坚持。 10、检查、督导、维护、不力。 11、研究吃透规避风险力待提高。 12、工作使命感待加强。 O------机会 T------威胁 1、招人管道多样化。 2、顺利挺过“风暴”后的“意识” 3、生产规模扩大、订单增加。 4、公司进入第三个“经济发展年” 5、通过了ISO9001体系认证 “适才”员工较少。 如何打好“制度执行年” 人、机、料、法、环、测 稳定团队、内部培养是关键 持续改善体系并良好运行 二、战略规划： 1、组织机构规划：（见规划图） 说明：1)较之08年机构设置，09年更加清晰明朗，定