前期工作管理流程.docVIP

前期工作管理流程 1.流程图  2.流程概况 流程目的 加强房地产开发前期管理,提高工作效率。 适用范围 本流程适用于房地产开发前期的管理工作。 定义 无 参与部门 流程中承担职责 总部 投资发展部 项目预启动函通知； 项目立项申请； 方案阶段之前的投资分析及方案经济比选。 总部 产品策划部 项目前期策划报告提交； 设计任务书（与策划相关的部分）的完成； 参与策划部策划报告、规划设计部规划方案和设计成果的评审。 总部 规划设计部 规划和建筑设计方案的提交； 参与策划部策划报告、规划设计部规划方案和设计成果的评审。 总部 研发部 在扩初阶段提供技术标准； 参与策划部策划报告、规划设计部规划方案和设计成果的评审 总部 招标/成本管理部 过程工作配合； 方案阶段之后的成本估算及评价意见。 前期工作委员会 审核前期工作过程及成果文件。 3.工作程序 3.1投资阶段（投资发展部） 投资发展部提前30个日历日向前委会提交新项目预启动函文字版，待前委会副主任签字确认后，前委会助理以工作联系单形式下发给前期工作相关部门知会，各相关部门做好新项目正式启动的准备工作； 投资发展部提前15个日历日向前委会提交新项目启动函文字版，并以PPT附件的方式提供区位交通、地块规模、指标、限制性条件、时间要求和卢总的相关指示等资料，待前委会副主任签字确认后，前委会