煤矿班组长安全培训万名班组长培训计划教材课件Vppt创新.ppt

第二节 煤矿班组建设与管理经验 2、推广兖矿集团区队班组安全管理经验 “三自管理”使现场管理彻底改变了过去那种套用上级规章的状况，每个区队、每个班组都有一套自己的“法规”，有一个共同的特点：精细，责任具体到人。北宿矿现场实行“三位一体”安全保障体系检查制度，每班由跟班区长、正副班组长、安监员认真排查一次，排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”。 济三矿还针对瓦斯突出、冲击地压等特殊情况，向班组增派“安全特派员”。发现重大隐患时，“安全特派员”有权依照规定制止作业和实施处罚。 区队班组是安全文化建设的重心，管理理念悄然发生了根本性的变化。 第四部分 煤矿班组建设与管理经验 第二节 煤矿班组建设与管理经验 二、神华集团抓班组现场安全管理经验 现场管理需要制度化，更需要精细化。神华能源股份公司针对不同班组、不同作业地点存在的安全隐患、危险源，逐一进行确认和识别，按照重大、较大、一般三个层次，分成A、B、C三个级别，制定整改措施，把不安全因素消除在萌芽状态，最大限度地杜绝事故。在现场安全管理中，制定了“五个不去做”： ①这项工作有哪些风险？ 不知道不去做。 ②是否具备做此项工作的技能？ 不具备不去做。 ③做此项工作所处环境是否安全？不安全不去做。 ④做此项工作是否有适当