复地集团概念设计管理流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-SJ-LC002 版本：1.0 概念设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 规范概念设计流程，明确概念设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。 适用范围： 本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 概念设计:土地获得后到总体规划概念方案确定、建筑风格初步确定。 部门职责： 区域设计管理部：负责编制《概念设计任务书》；负责针对概念设计与设计单位的沟通交流；负责对概念设计进行初步技术评估；负责组织概念设计图纸的评审。 区域审算合约部：配合编写《概念设计任务书》；负责参加概念设计图纸的评审。 区域营销管理部：负责提供《产品定位报告》等资料；参加概念设计图纸的评审。 区域主管领导：负责评审《